savjeti

Postoji jedna raširena i potpuno razumljiva fantazija o idealnom radnom mjestu, koja podrazumijeva kako se svi slažu, kako stvari teku glatko, kako nitko nikome ne smeta i kako se problemi nekako sami riješe. U tom idealnom svijetu nema sukoba, nema neugodnosti. To zaista lijepo zvuči, ali je u biti nemoguće.  

Kada vam se netko obrati s problemom, poriv za njegovim popravljanjem davanjem savjeta gotovo je neodoljiv. Znanost savjetuje kako mu se ipak trebate oduprijeti. 

Svaki put kada odbijete nevažan sastanak, besmisleno izvješće ili prekomjernu obvezu, ulažete to vrijeme u inovacije, strategiju i vlastito mentalno zdravlje. 

Vaše "da" vrijedi samo onoliko koliko ste puta spremni izgovoriti "ne". Ako pristajete na svaki sastanak, svaki projekt i svaki zahtjev kolega, zapravo niste ljubazni niti agilni – nego ste neusredotočeni.

Jedna, naizgled, jednostavna stvar može napraviti ogromnu razliku u odnosima sa zaposlenima, klijentima, investitorima, šefom ili bilo kim s kim surađujete. To je otvoreni dijalog, ili preciznije, razgovor "hajmo se uskladiti". 

Ukratko, riječ je o razgovoru u kojem se saznaje kako se vaš rad, projekt ili proizvod uklapa u ciljeve osobe s kojom surađujete – bez obzira je li riječ o šefu, kolegi ili klijentu.

Razgovor o usklađenosti je proces u kojem zajedno definirate kako se vaš rad uklapa u širu sliku i dogovarate se što znači uspjeh.

"Ako vaš tim ne može funkcionirati bez vas, nemate tim", napisao je David Finkel i svrstao se među poslovne savjetnike koji u dobroj timskoj organizaciji vide jedini put prema uspješnom poslovanju. 

To je surova istina s kojom se suočava većina vlasnika i lidera u tvrtkama. U pokušaju "pomoći"“, mnogi sabotiraju rast time što svakodnevno rješavaju tuđe zadatke i probleme.

"Umjesto razvoja svojih ljude, navikavate oslanjati se isključivo na vas i tako ih nosite na leđima“, poručio je Finkel vođama i onima koji upravljaju timovima.

Kako složenost poslovanja raste, najučinkovitiji će lideri biti oni koji znaju usporiti potragu za odgovorima. Oni će graditi kulture u kojima se radoznalost smatra snagom, a ne sumnjom...

Profesor biznisa i poduzetnik Scott Galloway podijelio je savjet o karijeri za mlade koji se trude pronaći dobar posao. Nedavno je gostovao u podcastu Shaina Smitha na Vice News-u i istaknuo da su umrežavanje i osobne veze i dalje ključne za dugu i uspješnu karijeru. Što zna Scott Galloway? 

U svijetu koji je sve složeniji i zahtjevniji, konfliktna inteligencija postaje ključna kompetencija za uspjeh. Oni koji je savladaju ne samo što će preživjeti oluje nego i naučiti ploviti kroz njih... 

Posljednjih godina tvrtke iscrpljuju unutarnji i vanjski sukobi. Sukobi su prisutni u svim segmentima. Društvo je podijeljeno, prisutne su rasne, rodne i gospodarske nejednakosti. Rast autoritarizma, migracije, klimatske promjene i ratovi unose napetosti koje se prelijevaju i na radna mjesta. 

Stariji zaposlenici ne donose samo godine staža. Oni donose institucionalno znanje, kulturološko pamćenje, emocionalnu inteligenciju i širu perspektivu koju može donijeti samo vrijeme.

Kad su pitali 83-godišnjeg Harrisona Forda planira li otići u mirovinu, bez razmišljanja je odgovorio: "Ne. To je jedna od stvari zbog kojih mi je gluma bila privlačna. Potrebni su i stari glumci koji igraju uloge starih ljudi." Ta rečenica govori više o uključivanju starijih osoba nego većina korporativnih priručnika.

Koliko ste puta čuli ili izgovorili ovo pitanje? A koliko ste puta osjetili nelagodu kada vam ga postave? 

Pitanje o proračunu često se doživljava kao nepristojno ili isuviše izravno. Međutim, istina je potpuno drugačija – proračun nije tabu tema, nego osnovni alat bez kojega nema ozbiljnog planiranja ni uspješnog poslovanja.