"Ako vaš tim ne može funkcionirati bez vas, nemate tim", napisao je David Finkel i svrstao se među poslovne savjetnike koji u dobroj timskoj organizaciji vide jedini put prema uspješnom poslovanju. 

To je surova istina s kojom se suočava većina vlasnika i lidera u tvrtkama. U pokušaju "pomoći"“, mnogi sabotiraju rast time što svakodnevno rješavaju tuđe zadatke i probleme.

"Umjesto razvoja svojih ljude, navikavate oslanjati se isključivo na vas i tako ih nosite na leđima“, poručio je Finkel vođama i onima koji upravljaju timovima.

Pravi preokret u liderskom pristupu događa se kada prestanete biti onaj koji rješava probleme i postanete trener svojeg tima (popularno nazvano – coach). To je možda najvažniji korak u izgradnji održivog poslovanja koje ne ovisi o vama osobno. 

Kako to provesti u praksi prema uputama Davida Finkela?

Ne odgovarajte odmah na svako pitanje

Sljedeći put kada vam član tima postavi pitanje poput „Što da učinim u vezi s X?“, nemojte automatski ponuditi rješenje. Umjesto toga, postavite pitanja poput: Koje si opcije razmotrio? Što bi učinio ako mene nema? Koji bi bio tvoj sljedeći korak?

Cilj nije biti neodređen, kaže Finkel, nego razvijati njihovu sposobnost donošenja odluka. Svaki put kada vi riješite problem umjesto njih, potičete pasivnost. Kada ih vodite kroz proces razmišljanja, razvijate njihovo samopouzdanje i vještine.

Zamijenite gašenje požara sustavima

Dobar menadžer gasi požare. Sjajan vođa ih sprječava.

Počnite zapisivati način na koji razmišljate kada donosite odluke, rješavate izazove i prepoznajete obrasce. Pretvorite to u alate koje tim može samostalno koristiti – kontrolne liste, dijagrame ili vodiče. Ako ostane samo u vašoj glavi, to je navika. Ako je zapisano, to je sustav.

Usredotočite se na rezultat, ne na stil

Ako je krajnji ishod 90 posto onoga što ste željeli – dopustite članu tima do toga doći vlastitim putem.

Ne stvarajte klonove.

Gradite kapacitete.

Mikromenadžment guši inicijativu, kreativnost i odgovornost.

Postavite strukturu, pa se povucite

Biti trener ne znači nestati. To znači postaviti jasna očekivanja i ritam rada:

- Tjedni kratki sastanci usmjereni na napredak

- Ključni pokazatelji uspjeha usredotočeni na rezultate, a ne na sate – umjesto mjerenja koliko je netko vremena proveo radeći (primjerice 8 sati dnevno), mjerite što je postigao (broj zaključenih prodajnih ugovora, uspješno dovršenih zadataka, kvalitetu isporučenog rada)

- Otvoreni komunikacijski kanali – uz očekivanje prijedloga, ne samo problema

- Kada vi stvorite prostor, oni preuzimaju odgovornost.

Odustanite od "herojske" uloge

"Biti osoba koja stalno ‘spašava dan’ može goditi egu, ali vas dugoročno iscrpljuje i koči rast. Ako poslovanje ovisi o vama kao jedinom rješenju, nikada se nećete moći povući, delegirati ni napredovati. Pravi vođe ne traže priznanja. Oni stvaraju pobjednike."

U trenutku kada osjetite potrebu "uskočiti i riješiti“, zastanite i zapitajte se: "Trebam li ovo učiniti ili iskoristiti kao priliku osposobiti svoj tim?“
 

Izvor: Bonitet.com

Prijevod i obrada: Manager.ba