kolumna

Zašto li je najčešća scena kad prezentiramo ta u kojoj smo ukopani u mjestu, zacementiranih ruku ispred ili iza tijela, drhtavog glasa u kojoj je svaka druga riječ koju izgovaramo „aaa“? Zašto smo u jednom trenutku „normalna“ ljudska bića koja dok govore prirodno i funkcionalno gestikuliraju, modulacijama glasa naglašavaju bitno u svojem govoru, normalnu dišu i kreću se? A onda, već u sljedećem trenutku, čim netko kaže „Sada je vaš red da prezentirate.“, mi se pretvorimo u tu gramofonsku ploču koja je krenula preskakati na najmonotonijoj dionici?

Kroz nekoliko sljedećih nastavaka pokušat ćemo odgovoriti na pitanje - kako bolje upravljali zalihama. To ćemo učiniti u nekoliko koraka, a u ovom broju ćemo napraviti prvi korak, a to je saznati sa kakvim zalihama uopće raspolažemo, kolike su one i koliko nas koštaju.

Gdje ćeš biti iduće godine u ovo vrijeme?

Najvažnija stvar na svijetu nije gdje smo, već u kojem smjeru idemo.

4 faktora uspjeha u 2018.godini:

1. Vrijeme – kao faktor uspjeha

Dok kupci u svijetu već kupuju i plaćaju preko digitalnih kioska, Amazon.com i Google testiraju dostavu robe kupcima bespilotnim letjelicama-dronovima. Na moja vrata stižu u dogovoreno vrijeme eko proizvodi jednog OPG-a, a susjedu, poslovnjaku, u 21h zvoni tvrtka koja mu vraća oprane i izglačane košulje...

Kraj godine je i novi početak. Vrijeme kada podvlačimo crtu i zbrajamo šta smo napravili. Sabiramo se i oduzimamo. 

Donosimo odluke – koje ćemo poštovati i realizovati, jer puni smo samopouzdanja i sad ćemo postići sve što nismo nikada. Jer, to je TA godina. U novoj godini ćemo praviti zaokrete, radikalne rezove, osvajati vrhove i sve raditi jače i intenzivnije nego ikada. 

Dok ne zakoračimo u novu godinu, puni elana i očekivanja (od kojih boli glava), podvucimo crtu i sagledajmo godinu koja je na zalasku. 

Znadete li tko je Chuck Noland? Ne googlajte, nastavite čitati tekst i pronađite odgovor na to pitanje kao i na pitanje iz naslova. Lik Chucka Nolanda utjelovio je Tom Hanks (dok je još snimao dobre filmove) u filmu Castaway. Problematičan lik s puno neriješenih pitanja u životu, mogli bismo reći nesretnik, imao je ipak sreću i preživio je silovit pad zrakoplova te se našao na usamljenom i nenastanjenom otočiću.  

Kako je to nekad izgledalo? 

Nekada na tržištu poslovnim korisnicima konkurencije skoro da nije niti bilo. Najvažnije je bilo imati dovoljno robe da se može isporučiti, a na tržištu usluga važno je bilo biti prisutan. U razvijenim zapadnim zemljama ovaj period se podrazumijeva negdje do sredine 60-tih godina prošlog stoljeća, a našim područjima negdje do sredine 80-tih godina prošlog stoljeća.

Sa prodajom je lako. Vrijednost prodaje je u količini prodaje. Ako radiš u prodaji, onda što više prodaš to više vrijediš. Dakle, vrlo je jednostavno odrediti vrijednost odjela prodaje. Jednostavno mjerimo koliko je prodano u jedinici vremena, usporedimo to sa nekim standardom i to je doprinos koje pojedinac ili tim doprinosi.

Da li je i sa nabavom tako - što više nabaviš proizvoda i sirovina to više vrijediš?  Ne ide baš tako. Sa nabavom je nešto kompliciranije. Kako onda odrediti vrijednost koju članovi timova nabave širom svijeta doprinose svojoj kompaniji? 

Još jedno često pitanje u vezi skladišta je kako najbolje napraviti raspored skladišta unutar četiri zadana zida? Kod novih skladišta je to legitimno pitanje prije nego se počne graditi skladište, ali kod starih skladišta i onih koja su već započela sa gradnjom – obično malo kasno. Međutim, šta je tu je, treba i u tom trenutku pokušati napraviti što i kako najbolje iskoristiti prostor koji imamo na raspolaganju.

Prodaja kompanija

Jedan od tri moguća scenarija kraja poslovanja, jeste i prodaja kompanije, ili poslovanja. Pretvaranje u dionice je malo vjerovatno u MSP segmetu, a treći i najnepopularniji oblik jeste zatvaranje kompanije. Problemi u izračunu vrijednosti, transferu znanja, a samim tim i procjeni tržišne cijene su neki od razloga zašto je tako malo „preuzimanja“ prisutno u ovom dijelu tržišta. Ipak, ponukan većim brojem upita na ovu temu, mislim da zavrjeđuje pažnju.

Definicija potrebnog

Kompanija Snøhetta je predstavila planove za prvi europski podvodni restoran, koji će dati sasvim novo značenje izrazu “spektakularan pogled”.

Podvodni restoran “Under”, što znači čudo na norveškom, je planiran uz obalu u norveškom selu Båly na pet metara ispod površine vode, a osim restorana služiti će i kao istraživački centar za morski život.

Napredna tehnologija pumpe za grijanje koja se ugrađuje u termalnu masu morskog dna održavati će ugodne temperature unutrašnjosti restorana tijekom cijele godine.