kolumna

Ključni element godišnjeg razgovora o individualnom učinku zaposlenika je davanje povratne informacije svakom pojedinom zaposleniku. 

Generalno, postoje dvije vrste povratne informacije:

•    pozitivne/podržavajuće povratne informacije
•    korektivne/razvojne povratne informacije

Za svaku od ove dvije vrste povratnih informacija postoje učinkoviti načini kako se one mogu dati. 

a) Pozitivne/podržavajuće povratne informacije

Ima uvijek onaj jedan što uvijek širi pozitivnu energiju, radi za dvoje (čak i troje), malo jede, još manje spava, ali sretan. I gledaju ga ljudi, onako ispod oka, s' čuđenjem i pomalo tužno. Otme se poneki komentar tipa „šta će, jadan“ ili „šteta, mlad čovjek“. 

Naravno, ima tu i pozitivnih reakcija. Rijetko i stidljivo, ali ima. Ali takvi već imaju svoje firme, pa gledaju kako bi ga privukli sebi. Kako god, situacija i pojedinac na nivou izdvojenog incidenta. Zamalo. 

Sve je više poslovnih prilika, a sve manje fokusa u poslovnom svijetu u kojem danas živimo. Zašto je tome tako i što nam to nedostaje kako bismo mogli prilike koje nam se pružaju pretvoriti u uspješne poslovne podvige?

Iako je spomenuta tematika posmatrana iz nekoliko uglova, nedavno istraživanje je vraća u žižu javnosti. Naime, njemački KFW je objavio istraživanje na lokalnom tržištu, gdje je statistika rezultata da oko 850.000 kompanija malog i srednjeg poduzetništva čeka promjenu vlasnika u narednih nekoliko godina.

Smjena generacija

Pitanje svih pitanja u određivanju politike zaliha je Koja je naša strategija? O strategiji poduzeća ovisi kakve naše zalihe trebaju biti. Dakle, u slučaju da želimo imati dobru politiku zaliha moramo imati strategiju poduzeća. Možda možemo u nekim slučajevima imati politiku zaliha i bez jasne strategije, ali u tom slučaju te zalihe nisu u funkciji postizanje iste. U svakom slučaju, da bi odredili željene (ciljane) zalihe treba nam neka strategija da bi joj prilagodili zalihe.

Ugovori sa dobavljačima

Nakon tematike ugovora sa kupcima, prije toga bankama kao financijskim dobavljačima, dolazimo do kraja trodjelne kolumne. Klasični, robni dobavljači predstavljaju osnov poslovanja, politika istih u mnogočemu definira i ponašanje kompanije na tržištu na kojem posluje.

Pojam dobavljača

Prošli put smo se dotakli ugovora sa bankama, kao financijskim dobavljačima. Ugovori sa kupcma, iznimna rijetkost u MSP segmentu zaslužuju čak i značajniju pažnju.

Eksterni i interni faktori pismenog ugovaranja

…u zadnje vrijeme učestala su pitanja i dvojbe, kako pravne tako i eticke naravi, u pogledu “prirodnog oglašavanja” (native advertising) kao jednog od mnogobrojnih pojavnih oblika oglašavanja, osobito u digitalnoj sferi, a koje zadnjih godina ima iznimnu popularnost te visok trend rasta ulaganja!*

I. DEFINIRANJE FENOMENA NATIVE OGLAŠAVANJA

Jasni, otvoreni i konstruktivni godišnji razgovori sa zaposlenicima su važni elementi planiranja radnog učinka i razvoja zaposlenika.

Ciklus godišnjih razgovora je prilika za pogled na prošlogodišnje rezultate u odnosu na ciljeve i očekivanja. Rezultati se promatraju u dvije važne kategorije: 

1)    poslovni rezultati i 
2)    rezultati osobnog razvoja, razvoja talenata i timskog rada

Poslovni rezultati su ključni element u doprinosu poslovnom rastu, uslugama prema klijentima i poboljšanju ključnih procesa.

Pravilni geometrijski oblici prisutni su svuda u prostoru. Od pravokutnika, krugova, elipsi, trokutova, romboida i drugih kutnih oblika mogu nastati ambijenti koji djeluju moderno i futuristički.

Pravilne linije geometrijskih oblika čine predmete i prostore jasnim, čistim i urednim. U dizajnu predmeta za kuću, oštre ivice i organski oblici stvaraju efekat modernog i svježeg ambijenta. Nastao šezdesetih godina, trend geometrijskih oblika se svako malo vraća na scenu, tako da čak i kada ga drugi trendovi potisnu, na njegov povratak uvijek možemo računati.