Jasni, otvoreni i konstruktivni godišnji razgovori sa zaposlenicima su važni elementi planiranja radnog učinka i razvoja zaposlenika.
Ciklus godišnjih razgovora je prilika za pogled na prošlogodišnje rezultate u odnosu na ciljeve i očekivanja. Rezultati se promatraju u dvije važne kategorije:
1) poslovni rezultati i
2) rezultati osobnog razvoja, razvoja talenata i timskog rada
Poslovni rezultati su ključni element u doprinosu poslovnom rastu, uslugama prema klijentima i poboljšanju ključnih procesa.
Rezultati osobnog razvoja, razvoja talenata i timskog rada su opipljivi pokazatelji poboljšanja radne učinkovitosti i sposobnosti te pomažu zaposleniku i timu da postane zadovoljniji i produktivniji.
Radni učinak znači ispunjavanje današnjih poslovnih prioriteta te osobni razvoj i razvoj timskog rada za buduće prilike.
Svaku bi poslovnu godinu trebalo započeti analizom prošlogodišnjih ispunjenja očekivanja kroz formalne godišnje razgovore menadžera sa zaposlenicima. Ove bi razgovore idealno bilo provesti u prvom kvartalu poslovne godine.
Godišnji razgovori sa zaposlenicima su prilika za:
• rezimiranje i prepoznavanje proteklih rezultata i ostvarenja,
• objavljivanje cjelokupnog rejtinga radnog učinka za prošlu godinu i
• osmišljavanje plana razvoja kojim bi se optimizirala učinkovitost u odnosu na trenutne ciljeve.
To je i vrijeme ispitivanja i pripremanja za razvoj karijera zaposlenika u skladu s osobnim talentima i interesima, kao i s poslovnim potrebama.
Bitno je odrediti nekoliko ključnih ciljeva (KPI) koji će se pratiti i vrednovati za uspjeh u tekućoj godini. Pri tome bi se trebalo fokusirati na nekoliko ključnih ciljeva koji će znatno povećati rast i napredak – bilo na razini poslovanja ili na osobnoj razini.
To je faza u kojoj ocrtavamo jasan put k uspjehu kroz razgovor o vrijednostima i očekivanjima koje imamo od svakog cilja.
Naravno da i tijekom godine treba pratiti i povremeno provoditi sastanke tijekom kojih se razgovara o napretku, stalnom učenju i prilagođavanju ovisno o potrebama. Neformalno i redovitije povezivanje u svrhu potpomaganja učenja tijekom rada omogućava veću radnu učinkovitost i razvoj talenata. To je snaga partnerskog odnosa između zaposlenika i menadžera.
I na kraju, godišnji razgovori su daleko više od formalnog ispunjavanja obrazaca. To je ujedno i prilika da se pregledaju prošli rezultati te izgrade dobri temelji i priprema za budući uspjeh fokusirajući se na one stvari koje će biti najvažnije u tekućoj i narednim godinama.
Kao podršku u vođenju učinkovitih godišnjih razgovora sa zaposlenicima i njihove veće motivacije razvili smo HR aplikaciju HR sustav učinka i cjelokupni sustav implementacije HR sustava učinka u tvrtkama koji mogu biti maksimalno prilagođeni sukladno Vašim potrebama i specifičnostima, a što ćemo Vam vrlo rado i osobno predstaviti.
Za više informacija slobodno nam se obratite s povjerenjem na [email protected] ili [email protected].
Manager.ba je dnevni poslovni portal orijentiran isključivo pozitivnim vijestima iz ekonomije i biznisa. Loše vijesti i vijesti političke prirode se ne objavljuju. Pored predstavljanja dokazano uspješnih kompanija, portal pruža podršku mladim osobama i tvrtkama koje tek ulaze u svijet poduzetništva. S ciljem promocije poduzetništva malim i srednjim poduzećimo nudimo besplatnu promociju na portalu. Kroz rubriku Klub menadžera objavljujemo... Pročitaj više
Tečajna lista
 |
AUD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,216980<br/>Srednji: 1,220030<br/>Prodajni: 1,223080<br/> |
 |
EUR |
Units: 1< |
Units: 1<br/>Buy: 1.955830<br/>Middle: 1.955830<br/>Sell: 1.955830<br/> |
 |
HRK |
Jedinica: 100 |
Jedinica: 100<br/>Kupovni: <br/>Srednji: <br/>Prodajni: <br/> |
 |
CAD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,333338<br/>Srednji: 1,336680<br/>Prodajni: 1,340022<br/> |
 |
USD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,825356<br/>Srednji: 1,829931<br/>Prodajni: 1,834506<br/> |
 |
GBP |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 2,307959<br/>Srednji: 2,313743<br/>Prodajni: 2,319527<br/> |
TAGOVI
