"Najgora stvar kad ste lider ili menadžer je ta što vam niko ne govori što raditi". To neće biti slučaj u ovom članku... 

Ne zaboravimo, liderstvo je još uvijek IN i ne trebaju ga zasjeniti trending teme kao digitalizacija, zelena tranzicija, automatizacija jer ipak, ko će to sve iznijeti na plećima.

“Najgora stvar kada ste lider ili menadžer je ta što vam nitko ne govori šta da radite”. To neće biti slučaj u ovom članku.

Donosimo nekoliko recepata koje trebate primjenjivati ako vam je kao lideru cilj napraviti kaos ili, što bi se reklo, pad sustava. Sustav pada onda kad je vidljivo kako se organizacija obrušava kroz pad broja kvalitetnih ljudi, a ne nužno kroz nedostatak procedura, obrazaca, papira, digitalnih alata.

Evo vodiča za sve što lider treba raditi kako bi osigurao demotivaciju i smanjio produktivnost tima.

1. Nemoj ni slučajno propustiti "upetljati" se 

Što se ti sikiraš, nije ti to pos’o!

Ništa ne ubija kreativnost i inicijativu više od petljanja u tuđi posao ili što bi se modernim izrazom reklo, mikromenadžmenta. Ako želite da vaši zaposleni osjećaju kako im ne vjerujete, pratite svaki njihov korak. Umjesto prostora za donošenje odluka, kontrolirajte svaki detalj njihovog rada i inzistirajte da se sve radi isključivo po vašim naredbama. Zaposleniku će to biti milo pa će vrlo brzo izgubiti volju za preuzimanjem odgovornosti. A tko ne voli kada nema odgovornosti, a staž ide? Pa je li tako!

2. Valjanje zadataka

Dodjeljivanje previše zadataka je siguran način da zaposlenici postanu preopterećeni i iscrpljeni. Ako želite osigurati da se vaši uposlenici osjećaju frustrirano i neproduktivno, stalno im dodjeljujte dodatne zadatke bez obzira na njihove trenutne obveze. Još bolje, ako u petak poslijepodne dodijelite zadatak, obvezno u ponedjeljak ujutro pitajte: "Dokle nam je ono?". Ignorirajte njihove kapacitete i stvarne rokove, i naravno, nemojte davati nikakve jasne prioritete.

3. Točno mi fali treća ruka 

Nema veze što si proveo godine po raznoraznim obukama koje zaključuju kako je multitasking recept za izazivanje s(h)ituacija. Multitasking je odličan za osigurati nisku produktivnost. Iako je dokazano kako multitasking smanjuje efikasnost, to vas ne treba brinuti. Dodijelite zaposlenicima više zadataka istovremeno i očekujte kako će ih obavljati jednako kvalitetno. Na kraju, svi će biti preopterećeni i postići će znatno manje nego fokusiranjem na jedan zadatak. Obično se dan zaposlenika završi: “Jesam skršen, a ništa nisam uradio”.

4. Kada bi mi rekao što ne valja

Ako želite dodatno oslabiti moral, izbjegavajte davanje bilo kakve povratne informacije. Neka vaši zaposleni rade u neznanju, nesigurni obavljaju li posao dobro ili ne. Uspješni lideri znaju kako je redovna povratna informacija ključna za razvoj, ali vi ćete, kao loš lider, osigurati da vaš tim nikada ne dobije potrebnu podršku ili smjernice. Još bolje, stvarajte atomosferu kao da sve u tvrtki propada, jer nitko ništa ne radi kako treba.

5. "Ne možeš ga uhvatiti"

Kako biste osigurali maksimalnu frustraciju, uspostavite rigidnu strukturu radnog vremena i načina rada. Ne dozvoljavajte nikakvu fleksibilnost, čak ni u hitnim situacijama. Ljudi cijene balans između privatnog i poslovnog života, ali vi ćete ih natjerati birati između karijere i osobnog zadovoljstva. Treba se potruditi uništiti i najmanji pokušaj dolaska do informacije ili odluke. Ne odgovarati na mail, treba uposlenika držati na žeravici.

6. Dobar si ti kakvih ima.

Zaposleni žele osjećati kako su cijenjeni za svoj trud. Međutim, što ti to treba, jednostavno ih ignoriraj. Nemoj prepoznati njihov trud niti ih pohvaliti za dobro obavljen posao. Neka se osjećaju kako su samo lako zamjenjiv kotačić u stroju.

7. Vječiti referent

Pa do kad ću ja biti mlađi referent!?

Ako želite da se vaši najbolji ljudi okrenu drugim prilikama, nemojte im pružiti prostor za razvoj i napredovanje. Ignorirajte njihove ambicije i uskratite im mogućnost učenja novih vještina ili napretka u karijeri. Na taj način, osigurat ćete da se osjećaju zarobljeni u poslu bez budućnosti. Neka referenata kad nas menadžera već ima dovoljno.

8. Ja nemam pojma kako to uraditi

Jedan od najboljih načina za unazaditi produktivnost je postaviti visoka očekivanja bez osiguravanja potrebnih resursa. Zaposlenici koji nemaju alate, podršku ili obuku koja im je potrebna, brzo će izgubiti motivaciju i osjećati kako ne mogu ispuniti ciljeve.

Za kraj…

Najbolje je ovo ukombinirati i utaktati kako bi se ove taktike koristile istovremeno, jer koristeći pojedinačne taktike odugovlačiš efekat.

A naravno, može i sve suprotno od ovoga.

PIT | Manager.ba