liderstvo

Neučinkoviti lideri imaju štetan utjecaj na poslovanje. Oni šire negativnost, ne uspijevaju uspostaviti stratešku mapu puta, narušavaju povjerenje u odnosima, guše efikasnu komunikaciju, otežavaju suradnju i ometaju angažman zaposlenih. Nijedan lider namjerno ne teži neučinkovitosti, ali mnogi to na kraju i čine.

Zašto?

Kako bismo postali uticajna osoba na poslu, često nam se govori kako moramo napredovati kroz kompaniju ili prikupiti niz elegantnih akreditiva. To je velika zabluda.

Većina ljudi se ne identificira kao lider osim ako im to nije upisano u ulogu, unatoč činjenici kako je liderstvo vještina, a ne titula. Na prvim linijama kompanija u skoro svakom sektoru, postoji stotine profesionalaca u ranoj fazi karijere koji imaju veći utjecaj od svojih menadžera. Najbolji lideri ne čekaju unapređenje kako bi napravili iskorak. Počinju vježbati mnogo prije toga.

Što rade najbolji lideri: preuzimaju kontrolu, vode s fronta, izdaju zapovijedi i vrše pritisak na ljude kako bi radili sjajan posao? Ili ih slušaju, osnažuju i, jednostavno, sklone se s puta?

Kompleksnost je sinonim za današnje brzo poslovno okruženje. Liderima je danas, izazovnije nego ikada, imati smislenu dvosmjernu komunikaciju s uposlenicima.

Kada pokušavate poboljšati situacije pogoršane nedostatkom komunikacije, korisno je precizno identificirati problem ili barijeru, odvojiti vrijeme kako bi shvatili korijen uzroka, a zatim razmislili koja rješenja se najbolje mogu primijeniti za poboljšanje loših komunikacijskih vještina i postizanje željenih rezultata.

Neki bi mogli reći kako je ovo naivan način gledanja na svijet. Iako su ljubaznost i dobrota bitni u životu, ne mogu vas provesti kroz posao, zar ne? Ali bolje pitanje je “zašto ne?”

Serijski poduzetnik Gary Vaynerchuk dosljedno govori o moći ljubaznosti u poslovanju. On vjeruje kako su meke vještine važnije nego što mislite.

"Vremenom smo stavili toliki naglasak na pojmove asertivnosti i snage da smo pretpostavili da to znači da ne možete imati te druge kvalitete ljubaznosti i empatije." – Jacinda Ardern

Prakticiranjem istinskog liderstva stvaraju se povoljni uslovi za uspjeh ljudi i organizacija u specifičnim izazovima. Uspjeh na koji se misli u ovom kontekstu ne odnosi se samo na ostvarenje cilja, mada je postizanje ciljeva izuzetno važno.

Živimo u vremenima kada žena ne mora da bira između karijere i ličnog života, već su karijere te koje se jedndostavno “imaju”. Žene svakodnevno ruše stereotipe osvajajući nova područja u koje ih patrijarhat prethodno nije puštao.

Ono što nekog čini liderom "poseban" je umni sklop, razumijevanje drugih i neprekidan rad na sebi.

Osjećaj ljudske povezanosti je ono što pokreće najinovativnija rješenja, a dobar lider može biti pokretač takvog procesa.

Zaposlenici se osjećaju cijenjeno i ulagat će trud još više.

Ono što nekog čini liderom "poseban" je umni sklop, razumijevanje drugih i neprekidan rad na sebi.

1. Pokažite da ste čovjek, a ne netko iznad svih

Kod lidera je najvažnije da pokažu da su ljudi, a ne netko iznad svih. 

Kako biste bili dobar voditelj nije bitno samo dobro znati posao, bitne su i neke druge vještine.

Ovih pet vještina treba imati svaki dobar lider.

Tri vrste refleksije

Prvi alat reflektira vlastita iskustva. Drugi, reflektira tuđa  kroz knjige, različite medije ili izravno učenje. Treće je sposobnost instinktivnog kombiniranja ta dva kako bi se došlo do najmudrije odluke.

Ukoliko savladate igre uma možete se odbraniti od mentalnog pada ali i postati mnogo pametniji i snalažljiviji.

Igra uma bi se mogla definirati kao taktika koja se koristi za manipuliraanje ili zastrašivanje. Ovu taktiku mnogi koriste u komercijalne svrhe, te nije rijetkost čuti da osoba ili kompanija pružaju usluge edukacija o igrama uma kako biste što bolje uvježbali svoj mozak.

Kako oni najčešće obećavaju, ukoliko savladate igre uma možete se odbraniti od mentalnog pada ali i postati mnogo pametniji i snalažljiviji.