lideri

Tri godine zaredom američke vijesti i svjetsko izvješće pod Brianovim vodstvom ustanovu su uvrstili u bolnicu # 1 u zemlji, ali bilo je potrebno mnogo mašte da bi se riješili izazovi organizacije da bi se došlo do te točke.

Nedavno sam imao zadovoljstvo razgovarati s Brianom Paradisom, bivšim predsjednikom centralne regije bolnice Florida (sada Advent Health), kompanijom od četiri milijarde dolara s više od 25.000 zaposlenih.

Postati poslodavac i općenito lider u nekoj organizaciji nije nimalo lako jer stižu izazovi na koje se teško pripremiti prije no što se dožive.

Brojni lideri znaju što treba reći, ali još zapinju na prikazivanju i dokazivanju svojih riječi u svakodnevnom ponašanju.

U Deloitteovu istraživanje "Shift/Forwards" čak 72% ispitanika smatra da je u današnjem svijetu potrebna nova definicija lidera! Uz to, lideri moraju imati nove vještine: 3 od 5 ključnih odlika novih lidera pripada u kategoriju mekih vještina ("soft skills"), a pritom 82% ispitanika smatra da je priznavanje zasluga radniku najvažnija osobina dobrog vođe.

Postati poslodavac i općenito lider u nekoj organizaciji nije nimalo lako jer stižu izazovi na koje se teško pripremiti prije no što se dožive.

Iskustva drugih, onih koji su uspjeli, svakako pomažu.

Pročitajte stoga iskustva osam lidera, opisana kao najgora koja su imali u karijeri.

Ponešto se može naučiti na njihovim greškama.

1. Propustio sam unaprijed odrediti očekivanja – Andy Karuza, osnivač FenSensa

Tijekom godina imao sam čast raditi u velikim tvrtkama, s sjajnim timovima i pod fantastičnim vođama.

Naučio sam puno toga u što vjerujem, ali ono što znam je samo mali dio onoga što su svi imali za ponuditi. Vjerujem da je najbolja lekcija slušati. To je jedini način učenja.

Što se tiče određenih “lekcija”, prije svega, “always take the high road”.

Imao sam zadovoljstvo raditi s izvanrednim osnivačem vrlo uspješne tehnološke tvrtke koja me je, primjerice, naučila uvijek raditi ispravnu stvar.

Rukovodstvo svake tvrtke treba biti usmjereno na zapošljavanje najboljih lidera. Oni mogu biti “ljepilo” koje sve spaja u jednu cjelinu, no ako ne posjeduju vještine potrebne za taj posao, mogu narušiti funkcionalnost tvrtke, dovesti do nedostatka motivacije i slabe produktivnosti.

Bez obzira na veličinu vaše kompanije ili tvrtke, želite li biti učinkoviti, morate njegovati kohezivno okruženje u kojem vlada atmosfera podrške. Zato je odabir lidera s pravim mentalnim sklopom i vještinama veoma važan.

Postati poslodavac i općenito lider u nekoj organizaciji nije nimalo lako jer stižu izazovi na koje se teško pripremiti prije no što se dožive.

Iskustva drugih, onih koji su uspjeli, svakako pomažu. Pročitajte stoga iskustva osam lidera, opisana kao najgora koja su imali u karijeri. Ponešto se može naučiti na njihovim greškama.

1. Propustio sam unaprijed odrediti očekivanja - Andy Karuza, osnivač FenSensa

Bez obzira jeste li to radili desetljećima ili prvi put ušli u ulogu šefa, upravljanje timom nije lak posao.

To zahtijeva praksu i jačanje osnovnih vještina kao što su komunikacija, treniranje, delegiranje i emocionalna inteligencija, za CNBC Make It savjetuju Deepak Chopra, koautor knjige „Metahuman: Oslobađanje vašeg beskonačnog potencijala“, osnivač The Chopra Foundation i Chopra Global i suosnivač Jiyo; te Kabir Sehgal autor za New York Times, bivši potpredsjednik JPMorgan Chase-a, dobitnik više nagrada Grammy-ja i veteran američke mornarice. 

Tri godine zaredom američke vijesti i svjetsko izvješće pod Brianovim vodstvom ustanovu su uvrstili u bolnicu # 1 u zemlji, ali bilo je potrebno mnogo mašte da bi se riješili izazovi organizacije da bi se došlo do te točke.

Nedavno sam imao zadovoljstvo razgovarati s Brianom Paradisom, bivšim predsjednikom centralne regije bolnice Florida (sada Advent Health), kompanijom od četiri milijarde dolara s više od 25.000 zaposlenih.

Sigurno ste se mnogo puta pitali što direktor vaše kompanije radi cijeli dan. Ili ste se iz pozicije direktora pitali što rade vaši kolege. Grupa profesora s London School of Economics, Sveučilišta Columbia i Sveučilišta Oxford te Harvard Business School provela je anketu postavivši isto pitanje.