lideri

Kako složenost poslovanja raste, najučinkovitiji će lideri biti oni koji znaju usporiti potragu za odgovorima. Oni će graditi kulture u kojima se radoznalost smatra snagom, a ne sumnjom...

Zamislite kako vodite tim od osam ljudi. Sedmero se muči ispuniti rokove, teško dolaze do kvalitetnog proizvoda i s mukom uspijevaju obaviti posao na način koji ste tražili. 

A onda, u timu imate jednu osobu – onu koja uvijek briljira. Postavlja prava pitanja, priznaje pogreške, preuzima odgovornost i svaku prepreku pretvara u rezultat. Ako ste ikada poželjeli "klonirati" takvog člana tima, niste jedini.

Dobra je vijest kako se ne morate baviti kloniranjem. Možete razviti iste mentalne obrasce kod svakog člana tima.

Perfekcionizam u poslovnom svijetu često se promatra kao vrlina. Perfekcionisti, osobe koje teže savršenstvu, posvećuju pozornost svakom detalju i ne pristaju na osrednjost – zvuči kao idealan profil za uspješnog lidera? Istina je drugačija. Perfekcionizam, iako mnogima djeluje kao supermoć, na vodećim pozicijama često predstavlja ozbiljnu prepreku.

Zdravi odnosi zahtjevaju trud. Bilo da su lični ili profesionalni, oni zahtijevaju jedan ključni sastojak iznad svih ostalih: psihološku sigurnost. 

Bez psihološke sigurnosti nemoguće je imati povjerenje, dvosmjernu komunikaciju i produktivnu suradnju. Bez toga nema motiviranja tima na napredovanje u postizanju ciljeva niti tinejdžera poboljšati svoj prosjek. Ukratko, nema uspjeha bez sigurnog okruženja.

Kako izgleda psihološka sigurnost na radu?

Pozitivno stimulisanje lidera je važnije nego ikad.

Odavno je poznato da odnos šefa prema zaposlenicima utječe na njihovu produktivnost, ali i privatni život. Pročitajte osobine po kojima ćete prepoznati je li riječ o dobrom šefu ili je vrijeme da potražite novi posao.

Prema istraživanju Business Insidera, pet je osnovnih navika koje svatko može primijeniti u svojoj tjednoj rutini.

Poslovni lideri veliki dio svog uspjeha duguju pripremama za zadatke koji ih tek čekaju.

Oni se nedjeljom uvečer vole opustiti kako bi se napunili pozitivnom energijom, ali i da planiraju kako će obaviti nadolazeće obaveze.

Prema istraživanju Business Insidera, pet je osnovnih navika koje svatko može primijeniti u svojoj tjednoj rutini.

Postati poslodavac i općenito lider u nekoj organizaciji nije nimalo lako jer stižu izazovi na koje se teško pripremiti prije no što se dožive.

Iskustva drugih, onih koji su uspjeli, svakako pomažu. Pročitajte stoga iskustva osam lidera, opisana kao najgora koja su imali u karijeri. Ponešto se može naučiti na njihovim greškama.

1. Propustio sam unaprijed odrediti očekivanja - Andy Karuza, osnivač FenSensa

Tri godine zaredom američke vijesti i svjetsko izvješće pod Brianovim vodstvom ustanovu su uvrstili u bolnicu # 1 u zemlji, ali bilo je potrebno mnogo mašte da bi se riješili izazovi organizacije da bi se došlo do te točke.

Nedavno sam imao zadovoljstvo razgovarati s Brianom Paradisom, bivšim predsjednikom centralne regije bolnice Florida (sada Advent Health), kompanijom od četiri milijarde dolara s više od 25.000 zaposlenih.

Postati poslodavac i općenito lider u nekoj organizaciji nije nimalo lako jer stižu izazovi na koje se teško pripremiti prije no što se dožive.