U poslovnim krugovima sve više se vjeruje kako kombinacija coachinga i mentoringa, u odgovarajućim omjerima, pruža liderima današnjice podršku i alate za navigaciju kroz izazovna vremena... 

Piše: Kristina Marić, egzistencijalni biznis coach i mentor

Današnjem poslovnom svijetu digitalizacija i nove tehnologije diktiraju tempo zajedno s ulaskom  generacije Z na tržište rada. U okruženju, koje zahtjeva brze, okretne i konstantne promijene, transformacija poslovanja i mijenjanje poslovnog statusa quo postaju neizbježni, a autentičnost lidera igra ključnu ulogu. Upravo ona podrazumijeva preuzimanje odgovornosti za poslovne odluke, stavove i  ponašanja, vođenje s integritetom i dosljednošću. 

Zašto je teško i izazovno transformirati i mijenjati status quo? 

Mijenjanje duboko ukorijenjenih poslovnih praksi, poslovne kulture i procesa jedan je od najtežih zadataka s kojima se lideri današnjice suočavaju. Status quo, kao i neki oblik tradicionalnog poslovanja i načina rada, pružaju zaposlenicima osjećaj sigurnosti i stabilnosti. Poslovne promjene, iako nužne, često izazivaju strah i otpor.

Zaposlenici se boje kako će novi načini rada zahtijevati od njih više napora ili neće biti uspješni u novim okolnostima. Osjećaj gubitka kontrole nad nečim nad čim su do jučer suvereno vladali, dodatno otežava prihvaćanje promjena. 

Organizacije koje ne uspiju upravljati ovim procesima često se suočavaju s padom motivacije zaposlenika, smanjenjem njihovog angažmana i samog povjerenja u vodstvo. 

Kako pomoći procesu promjena? 

Coaching je ključni alat za lidere koji žele olakšati proces promjene i pomoći zaposlenicima u prilagodbi. 

Kroz coaching, lideri osvještavaju svoje znanje, vještine i vrijednosti, te svjesno kreiraju poslovno usklađene smjernice za jasno komuniciranje vizije i svrhe promjene. 

S druge strane, timski coaching omogućava zaposlenicima refleksiju na vlastite stavove i pomaže im prepoznati unutarnje blokade koje ih ometaju u prihvaćanju promijene.  

Mentoring kao temelj dugoročnog uspjeha 

Mentoring igra ključnu ulogu u procesu poslovne transformacije. Iskusni mentori dijele svoje priče i naučene lekcije, pružajući stvarne uvide u svladavanje izazova i prepreka na putu transformacije, i uz to svjedoče kako ostati dosljedan u primjeni svojih vrijednosti u novim okolnostima.  

Zašto autentično liderstvo? 

Zaposlenici lakše prihvaćaju promjene kada vide kako lider djeluje u skladu sa svojim vrijednostima. Autentični lideri, čije su riječi usklađene s djelima, grade kulturu povjerenja. Takva kultura potiče zaposlenike da vide promjene kao prilike, a ne prijetnje. 

Zaključak 

U poslovnim krugovima sve više se vjeruje kako kombinacija coachinga i mentoringa, u odgovarajućim omjerima, pruža liderima današnjice podršku i alate za navigaciju kroz izazovna vremena. Lideri uz takvu podršku mogu otključati svoj puni potencijal i inspirirati svoje timove na rast i transformaciju. Potvrda je to kako coach-mentor nije mitsko biće, kao ni istinski lider. 

Lideru je potrebna podrška i pomoć, jer promjene i transformacije nisu jednostavne. No, s pravim pristupom i uz rad na sebi, svaki lider može postati katalizator pozitivnih promjena.

Manager.ba