menadžer

Postoji puno razloga zašto je Hollywood producirao film Užasni šefovi, kao i njegov nastavak. Djelatnici na neformalnim sastancima uz piće često komentiraju osobine koje ima loš šef. Nažalost, loši šefovi se nalaze na svim razinama upravljanja, a često pokazuju iste karakteristike. 

U gotovo svakoj instituciji postoje i pozitivni primjeri. Srest ćemo zaposlenike koji bez susprezanja kažu, imam najboljeg šefa na svijetu. Kao što znamo što znači biti najbolji šef na svijetu, znamo i što su odlike onih suprotnih.

Više od 10 godina Google je provodio istraživanje pod nazivom Project Oxygen. Cilj? Otkrivanje onoga što čini savršenog šefa, kako bi mogli naučiti svoje menadžere da razviju takva ponašanja. Istraživanje se isplatilo jer je Google tijekom godina primijetio značajno poboljšanje prometa, zadovoljstva i performansi zaposlenih.

Jeste li se ikada pitali tko bi trebao procijeniti vaše vještine kao glavnog izvršnog direktora? Valjana i trijezna procjena sebe nikada nije lagana. Ali dr. Dee Soder, koja je savjetovala stotine izvršnih direktora kao osnivačica CEO Perspective Group u New Yorku, nudi korake za to.

Dobra je vijest da to ne morate raditi sami.

Tražite savjetovanje izvana

Kultivirajte ono što Soder naziva „osobnim kabinetom“, tri do pet osoba koje vas poznaju, koje poznaju vaš posao i ne boje se reći vam nešto.

Nije tajna da na zadovoljstvo zaposlenika poslom, uz iznos plaće i uvjete rada, itekako utječe i odnos s nadređenom osobom. Slično razmišljaju i zaposlenici najpoznatije svjetske internetske tražilice (iako je Google i puno više od toga) koji su odlučili istražiti koje to kvalitete posjeduje ‘savršeni’ menadžer.

Evo što su doznali:

1.”Dobar je trener”

Zaposlenici trebaju i cijene menadžera koji je spreman odvojiti vrijeme za prenošenje svoga znanja i koji zna kako motivirati članove svoga tima.

Dobri menadžeri mogu čuti teške stvari i pritom ostati razumni te iskoristiti to za napredak. Za postati bolji menadžer potrebno je „izbrusiti“ vještine vođenja, a taj apsolutno vrijedan cilj možete dostići samo ako znate na što se morate usredotočiti.

Ovaj popis činjenica koji donosi INC pomoći će vam da usmjerite svoju pažnju tamo gdje je doista potrebna.

"Siguran sam da većina nas tijekom praznika provodi vrijeme razmišljajući o svom poslu, šefu i da, o naknadi za rad. Jednako tako, kladio bih se da je jedna od najosjetljivijih tema za razgovor u odnosu zaposlenik – menadžer, upravo naknada za rad."

Steve Cadigan, bivši potpredsjednik upravljanja talentima na LinkedIn-u otkriva insajderske informacije za uspješno pregovaranje o plaći.