Nebrojeno puta je ponovljeno, postalo dio dnevne rutine, da su promjene neizbježne. Sa druge strane klasična, pomalo inanta i cinična (svojstveno Balkanu) izreka kaže: „Za praviti posao i porodicu nikad nije vrijeme“. Digitalizacija, totalno novi pogledi na svijet, posao, marketing, sve je to mogući dio promjena. Malo i srednje poduzetništvo nije izuzetak. Uz prosječno niži broj zaposlenih, manju aktivu, riječ je o fleksibilnijim modelima. Opet, kontraargument jeste da su ovi modeli ranjiviji, što je onda razlog ne tako brze tranzicije i transformacije.
Interna promjena
Svaka, ali apsolutno svaka promjena svoj korijen ima u internim motivima, bilo da je riječ o privatnim ili poslovnim odlukama. Gledajući bilo koji poslovni model, ukoliko se stvari rade na jednak način godinama, nemoguće je očekivati drastično drugačiji rezultat. NE radi se o istrajnosti, nego o isključivosti i introvertnosti. Na sve to, u većini kompanija, najgora moguća konstatacija jeste da se „uvijek tako radilo“. To je jednostavno blokada koja u većini slučajeva mora rezultirati značajnijim promjenama strukture i HR politike.
Modeli, koji čak i trenutno izgledaju statistički loše, ušli su u transformaciju, jer su shvatili ovu situaciju. Banke, dobavljači možda imaju problem godinu ili dvije, ali postoje znatno veće šanse za razvoj i uspjeh od tradicionalnih i krutih modela.
Oni koji su u procesu svjesni su da postoji neizvjesnost, da će se planovi morati prilagođavati, ali su profesionalno i životno sigurniji u sebe nego proteklih godina.
Momenat za promjene
Da se ne vraćamo na početak priče i izreku, postoji par redovnih momenata u poslovanju koji mogu potpomoći ukupnu sliku, odnosno poruku i promjene.
Svaki početak kalendarske godine predstavlja momenat kada strateške odluke može inkorporirati u redovno poslovanje. Promjene među osobljem također predstavljaju periode kada smo u jedinstvenoj poziciji da iskomuniciramo ciljeve bez tereta prošlosti.
Tehnički momenti koje je moguće iskoristiti u ovom smjeru su uvođenje novih proizvoda, programa i sl. Dodatno, čak i preseljenje u drugi objekat, pa i samo renoviranje, promjena namještaja, daju nam za pravo da popravimo nešto sa čime nismo zadovoljni, od internih procesa do interne komunikacije.
Zaključak
Menadžment, samim tim i vlasništvo, više je psihološki momenat. Ne može se tačno izmjeriti jesmo li „iskopali“ X metara zemlje po Y EUR, i naplatili. Pregled „igre“ mora biti znatno širi. Nemojmo zaboraviti da je i odlaganje odluke/promjena također menadžerska odluka, i da za istu odgovaramo. Ukoliko je riječ o vlasništvu, onda je odgovornost još i veća. Nadam se da dio navedenog može pospješiti promjene bilo koje vrste u kompaniji. Od iznimne važnosti je da navedeno ne posluži za prikrivanje promjena, nego da bude katalizator iste.
Želim Vam uspješan početak poslovnog tjedna!
Nedim Šuta
Manager.ba je dnevni poslovni portal orijentiran isključivo pozitivnim vijestima iz ekonomije i biznisa. Loše vijesti i vijesti političke prirode se ne objavljuju. Pored predstavljanja dokazano uspješnih kompanija, portal pruža podršku mladim osobama i tvrtkama koje tek ulaze u svijet poduzetništva. S ciljem promocije poduzetništva malim i srednjim poduzećimo nudimo besplatnu promociju na portalu. Kroz rubriku Klub menadžera objavljujemo... Pročitaj više
Tečajna lista
 |
AUD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,216980<br/>Srednji: 1,220030<br/>Prodajni: 1,223080<br/> |
 |
EUR |
Units: 1< |
Units: 1<br/>Buy: 1.955830<br/>Middle: 1.955830<br/>Sell: 1.955830<br/> |
 |
HRK |
Jedinica: 100 |
Jedinica: 100<br/>Kupovni: <br/>Srednji: <br/>Prodajni: <br/> |
 |
CAD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,333338<br/>Srednji: 1,336680<br/>Prodajni: 1,340022<br/> |
 |
USD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,825356<br/>Srednji: 1,829931<br/>Prodajni: 1,834506<br/> |
 |
GBP |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 2,307959<br/>Srednji: 2,313743<br/>Prodajni: 2,319527<br/> |
TAGOVI
