Važno je znati zašto zaposleni napuštaju kompanije. Pošto je potrebno mnogo vremena i truda kako bi se ova radna mjesta popunila novim zaposlenima, za poslodavce je korisno pronaći načine zadržati one koji su već u kompaniji.

Razlozi za promjenu posla značajno su se promijenili nakon epidemije Covida - 19. Pored preniske plaće i želje za novim izazovima i napredovanjem u karijeri, sada postoji nestabilnost posla, preveliko opterećenje ili neravnoteža između posla i slobodnog vremena i posao koji nas ne unapređuje, objašnjava Ajda Sibinčič, direktor konzultantske tvrtke za ljudske resurse FirstClass.

Možemo se odlučiti i promijeniti posao kada smo zadovoljni trenutnim poslom, ali smo u iskušenju zbog nove karijere sa boljom plaćom, novim izazovima ili većom odgovornošću, dodaje Sibinčič.

Na HR platformi indeed.com navedeni su najčešći razlozi zbog kojih se ljudi odlučuju dati otkaz ili promijeniti posao:

1. Potreba za novim izazovom
Nakon što ste neko vrijeme na istom poslu, dobro se upoznate sa svojim obavezama i odgovornostima. U nekom trenutku, možda ćete imati osjećaj kako ne možete ništa više naučiti. U ovom slučaju ljudi često traže novi izazov.

2. Želja za većom platom
Ako zaposleni smatra kako je nedovoljno plaćen za svoj rad, može odlučiti potražiti novi posao. Možda će biti spreman prihvatiti veću odgovornost i samim tim veću plaću. Ponekad se, međutim, potreba za većom plaćom javlja kada pojedinac promjeni stil života ili zasnuje obitelj.

3. Osjećaj nedostatka inspiracije
Ono što je bilo uzbudljivo na početku može u nekom trenutku ostaviti zaposlenog neinspiriranim. Uz novi posao, ako mu trenutni poslodavac ne zada nove zadatke, ponovno može osjetiti strast prema poslu.

4. Potreba zaposlenog osjećati se cijenjenim
Osjećajući kako je lako zamjenljiv na poslu, zaposleni će možda poželiti pronaći poziciju na kojoj će se njegov trud više cijeniti. Dobro je ako zaposleni osjeća kako je njegov rad važan i kako utječe na uspjeh kompanije. U početnim poslovima to može biti teže, jer oni sa sobom nose manje odgovornosti.

5. Pronalaženje boljeg odnosa sa menadžmentom
Savršeno je normalan dio života slagati se s nekim ljudima više od drugih. Ako zaposleni smatra kako mu je potreban ohrabrujući menadžer ili supervizor, možda će potražiti kompaniju koja više cijeni odnose između zaposlenih i uprave.

6. Traženje rasta i napredovanja u karijeri
Jedan od razloga za promjenu posla je situacija u kojoj je zaposleni kod sadašnjeg poslodavca ograničen u smislu napredovanja i učenja novih vještina. Osjećaj kako možete napredovati u karijeri može biti ključ za osjećaj ispunjenosti. Dobri poslodavci stoga pružaju stalnu obuku, kao što su radionice, seminari i predavanja.

7. Potreba za povratnom informacijom ili strukturom
Nekim ljudima je prijatno dinamičnije radno okruženje, dok drugima treba više strukture i mogu biti stalno nesigurni kako njihov menadžer gleda na njihov napredak i trud. Ključno je dobijati redovne povratne informacije od poslodavca.

8. Želja za selidbom
Mnogo je razloga za selidbu – ljubav nas može odvesti negdje drugdje, možda čak i želja živjeti bliže obitelji. Ako radno mjesto ne nudi rad na daljinu, zaposleni će možda morati pronaći novi posao.

9. Fleksibilan raspored i plaćeni odmor
Mnogi zaposleni žele poziciju sa fleksibilnim rasporedom i mogućnošću rada na daljinu. Ako mu u nekom trenutku kompanija to više ne dozvoljava, on može odlučiti  pronaći kompaniju u kojoj će imati ovu opciju. Čest razlog za napuštanje radnog mjesta je i nedovoljan broj dana plaćenog odmora.

10. Osjećaj kako se rad promijenio u negativnom pravcu
Poslodavac prilikom zasnivanja radnog odnosa zaposlenom predstavlja zadatke i odgovornosti, kao i prednosti i pogodnosti. Međutim, kako se kompanija razvija, on će možda otkriti kako njegovo radno mjesto izgleda mnogo drugačije nego što je bilo na početku. To može značiti, između ostalog, kako obavlja poslove koji nisu bili predviđeni, ili neke od obećanih pogodnosti nisu dostupne.

11. Želja za jasnijom vizijom kompanije
Posao mnogim ljudima može izgledati smisleno samo ako rade u kompaniji s jasnom vizijom. Ako su ciljevi i misija poslodavca nejasni, oni mogu biti u iskušenju raditi za kompaniju s jasnijim vrijednostima. Na ovaj način će takođe bolje razumjeti kako njegov rad pomaže kompaniji ostvariti ciljeve.

12. Potreba za većom ravnotežom između posla i privatnog života
Vrijeme za prijatelje, obitelj i hobije je važan dio zdravog balansa između posla i privatnog života. Ako zaposleni smatra kako ga nadređeni prečesto kontaktira izvan radnog vremena ili stalno radi prekovremeno, to može početi previše utjecati na njegov privatni život i dovesti do osjećaja sagorijevanja.

13. Pronalaženje finansijski sigurnije kompanije
Smanjenje budžeta i ograničeni resursi mogu biti veliki izazov. Ako se kompanija suočava sa financijskim problemima, zaposleni se može osjećati veoma nesigurno i tražiti novi posao.

14. Želja za većom samostalnošću
Neki menadžeri imaju veliki problem sa mikroupravljanjem – nadgledaju sve što radite i ne mogu prepustiti kontrolu. U ovom slučaju, zaposleni može smatrati kako mu je potrebno više neovisnosti i samostalnosti u svojoj ulozi. Kvalitetan poslodavac vjeruje svojim zaposlenima i daje im mogućnost da sami rade stvari (a samim tim i uče).

15. Traženje priznanja
Pozitivne povratne informacije i pohvale su način kako menadžeri mogu učiniti zaposlene  osjećati se cijenjenima. Kada takvo priznanje nedostaje, motivacija može biti veliki problem.

Što velika fluktuacija kadrova treba kazati kompanijama?

U principu, velika fluktuacija je znak za uzbunu, naglašava Ajda Sibinčič. Ovo bi trebalo kazati kompaniji kako su promjene potrebne jer gube zaposlene. Istovremeno, teže je novačiti nove ljude ako se proširi vijest o velikoj fluktuaciji.

Razlozi za to mogu biti nedostatak brige za zaposlene, loši odnosi, nemogućnost financijskog i profesionalnog napredovanja i mnogi drugi. Što ih menadžment kompanije prije identificira, to prije može spriječiti dalji odliv, posebno u vremenima kada je zbog velike ponude poslova na tržištu teško zaposliti kadar, dodaje Sibinčič.

Dobra praksa koju ističe kompanija FirstClass je uvođenje takozvanog "izlaznog intervjua". Ovo je transparentan razgovor o tome zašto zaposleni odlazi, čime nije bio zadovoljan i kako se osjećao u kompaniji. Takođe na ovaj način organizacija može lakše identificirati faktore odlaska i uvesti poboljšanja.

investitor.me / Manager.ba