Kako bismo postali uticajna osoba na poslu, često nam se govori kako moramo napredovati kroz kompaniju ili prikupiti niz elegantnih akreditiva. To je velika zabluda.

Većina ljudi se ne identificira kao lider osim ako im to nije upisano u ulogu, unatoč činjenici kako je liderstvo vještina, a ne titula. Na prvim linijama kompanija u skoro svakom sektoru, postoji stotine profesionalaca u ranoj fazi karijere koji imaju veći utjecaj od svojih menadžera. Najbolji lideri ne čekaju unapređenje kako bi napravili iskorak. Počinju vježbati mnogo prije toga.

U svom najčišćem obliku, liderstvo na poslu je sposobnost i želja prihvatiti odgovornost za svoju karijeru. To uključuje viziju koja je korisna ne samo vama, već i vašoj organizaciji i kolegama. Lideri su vješti u utjecanju na druge, vjeruju u viziju i pridobijaju sljedbenike koji će im pomoći ostvariti neki učinak.

Postati utjecajan lider počinje promjenom vaše perspektive i načina razmišljanja. Iako je prirodno prvo misliti na sebe – analizirajući što ćete dobiti od okolnosti, posla ili veze – jaki lideri znaju kako je njihova razina uspjeha izravno proporcionalan vrijednosti koju dodaju svom timu ili organizaciji i broju ljudi na koje utječu.

Možda još niste menadžer, ali postoje tri koraka koje možete poduzeti kako biste usavršili svoje liderske vještine i postali vrlo cijenjen i utjecajan član tima.

1) Posvetite vrijeme svakodnevnom razvoju.

Vjerojatno ste čuli za analogiju: Morate pomoći sebi prije nego što možete pomoći drugima. U našim nastojanjima postati utjecajniji na radnom mjestu, ovaj princip se primjenjuje. Ne možemo doprinijeti nečemu uz pomoć stvari koje nam nedostaju.

Zato je važno posvetiti se svakodnevnom razvoju i odvojiti vrijeme za njega. Kada poboljšamo svoj skup vještina i postanemo nešto bolja verzija sebe nego što smo bili dan ranije, pokrećemo proces postajanja vrijednijim u smislu onoga što možemo ponuditi i nivoa utjecaja koji možemo generirati.

Međutim, samo poboljšanje u bilo kojoj oblasti ne jamči kako će se to prevesti na vaš rad ili utjecaj na druge. Praktičniji pristup je potražiti mentora ili cijenjenog lidera u svojoj organizaciji i zatražiti njihov savjet. Kako su stigli tamo gdje jesu? Koje su to neophodne kompetencije i vještine koje su morali usvojiti kako bi postigli svoju razinu uspjeha?

Možda vaša organizacija cijeni lidere koji mogu podržati svoje ideje čvrstim podacima i uvidima. Možda vaša organizacija cijeni lidere koji pokazuju empatiju, radoznalost i suosjećanje. Ili možda vaša organizacija cijeni lidere koji mogu postići brze rezultate. Šta god je u pitanju, uzmite to u obzir i dajte prioritet svakodnevnom usavršavanju tih vještina.

Potražite prilike za učenje izvan posla. Proučavajte oblasti u vezi sa ljudskom psihologijom: Što motivira druge? Koje vještine su potrebne efektivnim trenerima? Kako učiniti da se netko osjeća psihički sigurno? To su kompetencije koje svaki veliki lider treba imati.

2) Otkrijte i prihvatite svoju osobnu snagu

Ambiciozni lideri često pogrešno vjeruju kako bi trebali provesti većinu svog vremena pokušavajući poboljšati svoje slabosti. Iako svi imamo oblasti koje možemo poboljšati, kada je u pitanju stvaranje utjecaja, vaša prednost će biti u otkrivanju svojih snaga i njihovom korištenju na najbolji mogući način. Istraživanja pokazuju kako fokusiranje i razvijanje slabosti umanjuje energiju, produktivnost i motivaciju zaposlenih. Razvijanje snaga, s druge strane, poboljšava učinak, produktivnost i samopouzdanje zaposlenika, a istovremeno povećava angažman i smanjuje fluktuacije.

Ako niste sigurni koje su vaše prednosti, počnite tako što ćete sebi postaviti nekoliko jednostavnih pitanja: Koji zadaci na poslu vam donose najviše energije i koji su prirodniji? U kojim projektima se ističete i u kojima uživate? Kada ste zadnji put bili pohvaljeni za doprinos? Kada ste zadnji put osjetili kako je vaš rad ostavio utisak na koji ste bili ponosni?

Vaše snage, osobno iskustvo i interesiranje su ono što vas čini jedinstvenim i izdvaja vas od drugih. Te stvari vam nitko ne može oduzeti. Kada otkrijete svoje prednosti, počnite razmišljati o zadacima ili projektima koje možete preuzeti kako biste ih istakli.

Na primjer, možda otkrijete kako ste posebno vješti u dizajniranju i vođenju prezentacija zbog svoje ekstrovertne ličnosti i dobrog oka za vizuale. Ovu vještinu možete iskoristiti tako što ćete se pridružiti odboru zaposlenika ili resursnoj grupi koja vas zanima i ponuditi se  prezentirati na jednom od sastanaka. Ili možda otkrijete kako ste više introvertirani i ne uživate u javnom govoru, ali ste izvrsni u analizi podataka i njihovom korištenju u potpori svoje ideje i argumenta. Postoji li način identificirati obrasce, grupirarti podatke i formulirati hipoteze o tome kako riješiti postojeći problem u vašoj kompaniji? To može biti povezano s određenim projektom ili prioritetom vašeg tima.

Ako dosljedno pokazujete svoje prednosti, vaše kolege – vaši premci, vaš šef, pa čak i šef vašeg šefa – će neizbježno primijetiti i početi vas gledati kao nekoga tko dodaje vrijednost njihovom radu. Kada steknete njihovo povjerenje, povećavate svoju sposobnost utjecati na njih. Ovo će vam s vremenom biti nevjerovatno korisno: kada želite predstaviti novu ideju, doprinijeti velikom projektu ili čak podići ruku za promociju. Kao lider u nastajanju, postavljate temelje za sebe pokazujući ljudima kako imate perspektivu u koju vrijedi ulagati.

3) Poboljšajte svoju sposobnost povezivanja s ljudima

Mnogi ljudi misle kako svi lideri moraju biti prirodno talentirani govornici. Još jedna zabluda. Kada je u pitanju liderstvo, stvaranje pravih veza je korisnije i svako – introverti, ambiverti ili ekstroverti – može naučiti kako to uraditi. Sve se svodi na to kako komuniciramo, a ne na ono što komuniciramo.

Razmislite o tome na ovaj način: koliko puta ste bili impresionirani nekim tko je mogao artikulirati svoje ideje na jasan i smislen način? Ili nekome tko je svoju ideju prenio s empatijom i saosjećanjem? Komunikacija na način koji se čini pristupačnim i bliskim drugima u konačnici će povećati vašu sposobnost utjecaja.

Ovu vještinu možete vježbati tako što ćete u svoje interakcije s drugima ulaziti s namjerom. 

Imajte na umu:

Ranjivost
Prikazivanje ranjivosti pomaže pri uklanjanju barijera koje ljudi prirodno grade kada komuniciraju s nekim novim ili s nekim u profesionalnom okruženju. Kada srušite te barijere, lakše će im biti primiti vašu poruku. Kako biti ranjiv? Svatko od nas ima jedinstven skup iskustava, izazova i neuspjeha kroz koje je prošao. Otvaranje i iskrenost o tome što se događa s vama kada se ukaže odgovarajuća prilika pomoći će drugima povezati se s vama. To se zove biti ranjiv.

Na primjer, jedan lider počinje skoro svaki timski sastanak priznavanjem situacija u kojima je možda pogriješio i što će učiniti drugačije u budućnosti kako ne bi napravio istu grešku. Jednostavan čin priznavanja svoje mane, umjesto pripisivanja krivice, šalje snažnu poruku ostatku tima. Njegova sposobnost povezivati se s drugima tijekom ostatka sastanka eksponencijalno raste zbog njegove želje za pokazivanjem ranjivosti.

Autentičnost
U svijetu u kojem svi pokušavaju impresionirati druge i projektirati sliku koja ne odražava tko oni zaista jesu, radikalna autentičnost se ističe. Budi svoj. Kako ovo izgleda? Voditi primjerom i ići prvi, umjesto slijediti čopor, uvijek je dobro mjesto za početak. Jedna je stvar znati ispravan tijek akcije, ali je sasvim druga stvar ne samo znati put naprijed nego i voditi put naprijed. Odvojite nekoliko minuta u razgovoru s kolegama kako biste podijelili nešto oko čega ste trenutno oduševljeni, ili san ili cilj koji imate za narednu godinu također može pomoći u poticanju više autentičnosti. Važno je postaviti granice kako biste izbjegli pretjerano dijeljenje, ali više komunikacije o tome što vam je važno i traženje od drugih da učine isto može biti moćan mehanizam za pokretanje autentičnih interakcija.

Empatija
Svaka osoba koju sretnemo vodi bitku o kojoj ne znamo ništa. Bilo da se radi o interakciji jedan na jedan sa kolegom, timskom sastanku ili čak kratkom razgovoru tokom pauze za ručak s prijateljem, imajte na umu kako se svi suočavamo s nekim problemom koji nas izjeda. Ovo je najbolji savjet koji sam ikada dobio o važnosti empatije i kako je svakodnevno prakticirati. Kada se toga prisjetimo tokom svake interakcije, posebno ako netko pogriješi, to potpuno mijenja način na koji reagujemo u datoj situaciji. Drugim riječima, budite spremni dati ljudima progledati kroz prste.

. . .

Biti utjecajan lider nema nikakve veze s vašom titulom ili rangom u organizaciji.

Što više možete dodati vrijednost i utjecati na druge, to će biti bolja putanja vaše karijere, kao i utjecaj koji ćete ostvariti. Posvećenost osobnom razvoju, prihvaćanje vaših jedinstvenih vještina i povezivanje s drugima na dubljoj razini, pomoći će vam stići tamo gdje želite.

 
Izvor: You Don't Need to Be the Boss to Be a Leader, Matta Mayberrya, Harvard Business Review
Prijevod: Vedad Hodžić, Pit.ba
Prilagodba: Manager.ba