startup

Pokretanje vlastitog biznisa zvuči kao ostvarenje sna – sloboda, fleksibilnost, kreativna kontrola i mogućnost raditi ono što volite. Međutim, prvi mjeseci vođenja malog poduzeća često su sve samo ne jednostavni. Uzbuđenje zbog nove ideje brzo može biti zamijenjeno stresom zbog administracije, pogrešnih odluka, nedostatka prihoda ili loše procjene tržišta. 

Startup je relativno novi pojam u poslovanju čije pravo značenje zna mali broj ljudi. Naime, nije svako pokretanje posla istovremeno i startup. 

Kako bi nešto odredili kao startup, on mora imati osnovne značajke: to je tvrtka osnovana s namjerom traženja repetitivnih (ponavljajućih) i skalabilnih (mogućnost rasta zadržavajući osnovne funkcije) poslovnih metoda.

Jedna od najvažnijih odluka koju donosi osnivač startup-a je krenuti sam ili pronaći suosnivača (co-foundera). Ako odlučite kako vam treba suosnivač, za osnivanje startupa ključnim postaje izbor prave osobe.

Zašto je važno imati suosnivača?

Uloga poduzetnika sa sobom nosi stres, a suosnivač vam može pomoći u donošenju odluka i podjeli odgovornosti. Tri su glavna razloga zbog kojih je važno izazove osnivanja startupa podijeliti s nekim.

Je li 2025. godina kada ćete konačno napraviti iskorak i pokrenuti vlastiti posao? Ako se pitate jeste li spremni početi posao 2025. godine, donosimo znakove koji će vam reći jeste li spremni za početak svog poslovanja? 

1. Imate jasnu viziju i strast pokrenuti posao 

Kada imate snažnu želju riješiti problem ili popuniti prazninu na tržištu, možete iskoristiti tu strast kao poticaj. Razmislite o tomu šta vas uzbuđuje i kako je usklađeno s trenutnim zahtjevima tržišta. Kada pronađete tu ponudu, to je znak kako ste spremni za akciju.

Startupovi imaju ograničena sredstva i resurse (ili ih uopće nemaju). U puno slučajeva zbog toga i propadnu. Važno je na početku realizacije poslovne ideje razumjeti zašto je outsourcing određenih zadataka dobra ideja. 

Startupovi imaju ograničena sredstva i resurse (ili ih uopće nemaju). U puno slučajeva zbog toga i propadnu.

Važno je na početku realizacije poslovne ideje razumjeti zašto je outsourcing određenih zadataka dobra ideja. Danas putem interneta lako možete pronaći nekoga (najčešće freelancera) kome možete povjeriti određene zadatke.

Iako je mnogim građanima privlačna zamisao da pokrenu sopstveni biznis i tako dobro zarade, put od te ideje do realizacije nije lak. Ipak, postoje oni kojima je to uspjelo, čak i u domaćim uslovima. Konkretne savjete pružio je Luka Trikić – jedan od osnivača startapa, koji je privukao milionske investicije.
 

Izumitelj prve pametne klupe, Solinjanin Ivan Mrvoš, svoj je posao počeo u garaži, a danas za njega rade 32 stručnjaka, dok se proizvodnja i uredi rasprostiru na 1400 četvornih metara prostora.

Ivan je održao prezentaciju Start-up greške 101 na nedavno održanoj konferenciji Poduzetnički mindset, govoreći o četiri pogreške koje je napravio gradeći svoju kompaniju Include, ali na kojima je i mnogo naučio.

Cijeli govor pogledajte u videu:

“U Bosni i Hercegovini se u posljednjih nekoliko godina mnogo priča o startup kompanijama, investitorima, akceleratorima, crowdfundingu i drugim temama koje su u svijetu aktuelne već dugi niz godina.

Imate proizvod, platformu ili posao koji ste spremni da pokrenete? To može biti uzbudljiva prilika, bilo da se radi o vašoj kompaniji ili kompaniji u kojoj ste zaposleni.

Najvažnija stvar, bez koje ne možete ništa da započnete, jeste dobar biznis plan.

Pred vama je nekoliko smjernica koje će vam pomoći u izradi biznis plana.

1. Pokušajte da ga formulišete što kraće

Sve više i više korporacija privlači svijet startupa. Pored internih inovacija, akceleratorskih programa, obuka te spajanja i akvizicija, korporacije vide partnerstva sa startupima kao dobar izvor inovacija. No, koje su potencijalne zamke kod takvih suradnji?