Nedim Šuta
urednik pet, 10/27/2017 - 08:46

Posveta godini
Pred nama se nalazi 3 do 5 dana do završetka poslovne godine. Vrijeme je darivanja i sagledavanja učinjenog, te priprema za što kvalitetniji i uspješniji početak slijedeće godine. Realizacija, strategija je definirana, nemoguće je drastično promijeniti tok godine u 1% ostalog vremena. Malo i srednje poduzetništvo nije izuzetak, sabiraju se glavni utisci i bilancne pozicije.
Uvod
Statistički gledano, segment MSP raste, kako u BiH, tako i u okruženju, ima pozitivne trendove. Raste po volumenima prihoda ali i po brojevima novootvorenih kompanija i obrta. Pored gubitka dijela stanovništva, prvenstveno ekonomske migracije, ipak se formiraju novi modeli. Naravno da je i dalje daleko od razvijenih zajednica, ali je ipak statistički pomak. Intimno, ono što mene posebno raduje jeste činjenica da je mojih 10-15 poznanika i kolega/kolegica nakon prosječno provedenih 15-20 godina radeći za drugog, odlučilo pokušati pronaći svoje mjesto pod suncem. Osobe pred kojima ima još 20 godina aktivnog rada, a već imaju 20 godina iskustva, zasigurno mogu i moraju obogatiti poslovnu scenu.
Makro slika
Rast volumena je baziran na činjenici da je dio kompanija usljed političke i ekonomske situacije sa najvećom retail kućom na Balkanu pronašao druge niše tržišta. Naravno da su veliki sistemi potrebni, ali raduje činjenica se povećala razmjena unutar samog segmenta MSP. Pronađeni su novi kupci i dobavljači, više na partnerskom nego dužničko-povjerilačkom odnosu, tako da je to osnažilo ukupnu relaciju dvije ili više kompanija. Procesi su puno jednostavniji i za sada funkcioniraju. Garancije, valute, rokovi i ponašanje postaju dio rutine u međusobnim ugovorima i odnosima. Sve to će definitivno imati efekte na ukupnu sliku i kvalitet poslovanja.
Mikro slika
Iako je Doing business ocijenio BiH sa negativnim trendovima, dok je u prošloj sedmici Forbes ocijenio da je BiH najgora zemlja za ulaganje u Europi, interni pomaci i organiziranost modela su doživjeli poboljšanje. Možda su baš navedene činjenice i bile motiv ili razlog jer je okruženje natprosječno zahtjevno. Kompanije ulažu u eksterni menadžment, ulažu u tehnologije, postaju kompetitivni na ukupnom tržištu rada.
Vlasnici nemaju problem uložiti, stručno osoblje nema problem ući u firme na profesionalan način sa jasno definiranim zadaćama i očekivanjima.
Zaključak
Iako je politička i ekonomska situacija nezahvalna (u različitim formama je takva stotinama godina), modeli se razvijaju, prvenstveno u inat toj i takvoj situaciji. Mislim da će i 2018. godina biti godina rasta MSP-a, gdje će se stvariti dodatni lanci vrijednosti, zajednički nastupi, te još značajnija ulaganja.
Iskreno se radujem razvoju situacije i slijedećoj i narednim godinama, te koristim priliku da od srca svima zaželim mnogo zdravlja i sreće.
Na kraju, želim Vam se iskreno zahvaliti na cjelogodišnjem druženju jer ste kroz svoje komentare i realne slučajeve sa tržišta dali materijal za većinu kolumni.
Naravno, uvijek postoje pojedinci koji su sa aspekta kolumni dali svoj osobni otisak te posebne zahvale idu timu Ana&Ana na tehničkoj asistenciji, a Borisu kao tvorcu ukupne incijative, na ukazanom povjerenju i razumijevanju kroz čitav ovaj period.
Nedim Šuta
