SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Kako mrtve zalihe pretvoriti u gotovinu? (3. dio)
Antonio Zrilić Prodaja i menadžment 12 srpnja, 2018

Nastavak...

U jednom od prethodnih nastavaka ovog serijala prikazali smo primjer poduzeća koje je u jednom trenutku imalo preko 40% mrtvih zaliha u ukupnoj strukturi zaliha. U tom istom članku napomenuli smo i da je jedna od najvažnijih stvari upravljanja nekurentnim zalihama, redovno rješavanje istih. Evo još nekoliko savjeta:

7. Prodaja mrtvih zaliha nije kao obična rasprodaja. 

Mrtva zaliha je drugačija od robe za rasprodaju; ona je uglavnom starija i manjka joj trenutna potražnja. Ako primijetite da se na neki sloj mrtvih zaliha kupci ne odazivaju, povucite ga i donesite nešto drugo naprijed, a zatim taj prvi sloj vratite ponovo u prvi red kasnije, ali ovaj put uz nešto veći popust.

Ako ju pokušate prodati samo uz dodatno smanjenje cijene, kao što ste mogli s robom na rasprodaji, onda ćete samo pojačati osjećaj kod kupaca da ova roba nije poželjna čak ni uz tu, nižu cijenu. 

8. Izradite „merchandising“ plan i prodajnu strategiju minimiziranja utjecaja „mrtvih zaliha“ na redovite poslovne aktivnosti. 

Posljednja stvar koju želite je da vaš dućan izgleda kao da se zatvara ili da izlazite iz posla.

To je razlog zašto ovaj spori, kontinuirani pristup najbolje pali, i najvažnija stvar je da vaša mrtva zaliha nikada više ne predstavlja veliki dio Vaše ukupne ponude.

Kod nekih trgovaca, on može predstavljati mali dio s prednje strane dućana, ili možda stolni stalak ili na kraju prolaza u trgovini. Za veće predmete, kao što je namještaj, moguće je da se ova zaliha izloži u namjensko područje ili sobu koja je jasno izdvojena i označena.

Bitno je zapamtiti da nekurentne zalihe ne preuzmu primat u Vašem dućanu i da ne remete Vaš „merchandising“ plan i prodajnu strategiju.

9. Stavite cijenu koja će je pokrenuti. 

Mrtva zaliha je mrtva jednostavno zato jer se ne kreće. Malo je koristi od uloženog vremena i truda da tu zalihu segmentirate, označite i izložite, ako ne stavite primjerenu cijenu koja će je i pokrenuti.

Zaboravite ono što ste platili za to, i knjigovodstvenu vrijednost koja stoji u vašim knjigama. To više nije bitno!

Dopustite da ovo ponovim još jednom: Zaboravite ono što ste platili za tu robu, jer to više nije relevantno!

To je bilo onda, a ovo je sada! Ono što je relevantno sada je cijena koju su kupci spremni platiti za to, sada! Znam što ćete reći… Vaš knjigovođa hoće iskočiti iz kože, a ni uprava baš ne skače od sreće s obzirom da su ove cijene vjerojatno i daleko ispod onoga što ste vi platili za tu robu.

Međutim, kao i sve drugo u maloprodaji, ako za nešto niste sigurni i imate nedoumicu što učiniti pitajte svoje kupce (metaforički rečeno). Vaši kupci će vam vrlo brzo reći, da li ste stavili pravu cijenu ili ne. 

Kada ste suočeni sa gomilom mrtvih zaliha, bitno je napraviti jasnu i realnu procjenu, što će biti potrebno učiniti da se ona pokrene.

Mrtva zaliha predstavlja gotovinu, koja vam je vjerojatno potrebna za druge kritične poslovne aktivnosti, kao što su plaćanje dobavljača, smanjenje duga kod banaka, povećanje asortimana ili zaliha ključnih artikala i kategorija, ili pak otvaranje novih dućana.

Što čekate, dakle? Vrijeme je da počnete odmah.

Istovremeno, sa akcijom rješavanja postojećih mrtvih zaliha jako bitna aktivnost je da pronađemo uzroke i saznamo zašto je došlo do tih nekurentnih zaliha kako bi mogli ukloniti njihove uzroke u budućnosti. To je tema sljedećeg nastavka. 

Antonio Zrilić

Autor opis: 
Osnivač tvrtke Logiko d.o.o. Ekspert za optimizaciju procesa u Supply Chain Managementu (logistika, nabava i proizvodnja). Kompanijama pomaže da unaprijede profitabilnost, rast i cash-flow. Autor je knjige "Upravljanje zalihama u šest koraka".
Slika autora: 
O Autoru
Antonio Zrilić
Najnovije vijesti
Video
SANDRO ZOVKO
Zašto je BiH odlično mjesto za život i poslovanje
IMAM IDEJU
Kako Caritas pomaže osjetljivim i ranjivijim osobama pri pronalasku posla
HRVOJE BOGDAN, ADIZES
Kako nova generacija preuzima obiteljsku tvrtku