FINLAB

U proteklih nekoliko dana svjedoci smo značajnog obima ekonomskih tema i događaja na nivou BiH, sa osnovnim ciljem predstavljanja projekata i potencijala, a sa željom privlačenja stranih investicija. 

DSU
Direktna strana ulaganja (eng. FDI) su primarna želja većine zemalja u tranziciji. Statistički gledano, na svjetskom nivou, najveća ulaganja se dešavaju između najrazvijenijih zemalja, dok je Balkan, a posebno BiH negdje na 10-oj decimali.

Digitalni alati poslovanja u MSP
Jedna od osnovnih zadaća u ovom segmentu poslovanja jeste imati pravovremene informacije, pojačati kontrolnu funkciju, a sve sa ciljem stabilnosti poslovanja i unaprjeđenja postojećeg modela, te u konačnici, i održavanje trke sa tržištem.

Jedan od osnovnih softvera koji se koristi jeste CRM.

Kontroling u MSP-u

Prilikom definiranja naslovne uloge, moramo imati na umu da se u slučaju MSP segmenta radi o manjku ukupne organiziranosti, bez jasne uprave. Jasan je pritisak/stav vlasika i direktora o centrima moći, ali definitivno prvo polje koje će doživjeti veću transformaciju jesu financije, možda i konkretnije kontroling.

Iako je spomenuta tematika posmatrana iz nekoliko uglova, nedavno istraživanje je vraća u žižu javnosti. Naime, njemački KFW je objavio istraživanje na lokalnom tržištu, gdje je statistika rezultata da oko 850.000 kompanija malog i srednjeg poduzetništva čeka promjenu vlasnika u narednih nekoliko godina.

Smjena generacija

Ugovori sa dobavljačima

Nakon tematike ugovora sa kupcima, prije toga bankama kao financijskim dobavljačima, dolazimo do kraja trodjelne kolumne. Klasični, robni dobavljači predstavljaju osnov poslovanja, politika istih u mnogočemu definira i ponašanje kompanije na tržištu na kojem posluje.

Pojam dobavljača

Prošli put smo se dotakli ugovora sa bankama, kao financijskim dobavljačima. Ugovori sa kupcma, iznimna rijetkost u MSP segmentu zaslužuju čak i značajniju pažnju.

Eksterni i interni faktori pismenog ugovaranja

Politika vlasništva nad imovinom

Iako smo i poslovno i privatno „educirani i gojeni“ u uvjerenju da moramo imati svoju imovinu, da je to snaga, kako pojedinca i porodice, tako i kompanije, posljednji trendovi na europoskom i svjetskom nivou su dijametralno drugačiji.

Individualni ciljevi u MSP

Bliži se kraj godine, rezutati za skoro XI mjeseci su poznati, tako da je na sceni interna politika prisvajanja ili prebacivanja odgovornosti za trenutnu situaciju. Odgovornosti za rezultat, budžet, HR politike, gdje naravno, sva poboljšanja pokušavamo zadržati na svojoj strani, dok sve ono što i nije prošlo najbolje ide kolegicamA ili kolegama, ili makar imamo alibi.
Sve navedeno je ponukalo za par riječi o istom, sa nešto drugačijeg ugla gledanja. 

Definicija potrebnog