Nedim Šuta
urednik pet, 10/27/2017 - 08:46

Ponukan nešto češćim brojem razgovora u proteklom tjednu na temu startup-a, smatrao sam za shodno da se pozabavimo osnovnim definicijama nadolazeće industrije startupa. Ne mora svaka kompanija u osnivanju biti startup, mada se često poistovjećuju ove dvije stvari.
Definicija startup-a
Leksikonski gledano, startupi nastaju sa svojim krajnjim ciljem prodaje nekoj većoj kući. Većina ima izuzetno kratak vremenski horizont, i nakon toga se traži investitor.
O fazama kompanija smo već pisali i pričali, punu funkcionalnost i profitabilnost startup model nikad ni ne doživi. U zapadnoj hemisferi su startupi prerasli u puke ideje, tako da se kupuje „platforma budućeg postojanja“
Izazovi startup-a
Lokalno gledano, pogotovo u BiH ova forma je u svojim osnovnim povojima. Većina je vezana za IT industriju, digitalne platforme, što umanjuje eventualni broj mogućih investitora. Sama analiza i mogućnosti se rade putem inkubatora, akcelatora, postoje i poslovni anđeli.
Sve navedeno i dalje predstavlja minimalan broj uključenih da bi imalo značajniji utjecaj na ekonomsko okruženje ili realne „poslovne anđele“.
Dodatno, možda i najveći problem leži u činjenici da je većinom riječ o ulaganju u ideju vrijednu minimalno + 100 000 EUR.
Sve ovo bi moralo biti predstavljeno na nešto drugačiji način, jer je lokalno tržište mogućih investitora izuzetno limitirano.
Prednosti startup-a
Ideja je sve, odnosno dobra ideja. Krećući se kroz ovakve i slične krugove, prosječni posjetitelj i čitatelj zasigurno dobije, preradi ili usvoje mnoštvo mogućeg. Na taj način smo konstantno u afirmativnoj fazi promišljanja. Možda čak nešto što nije bilo moguće prije 2 godine, danas jeste.
U vremenima brze komunikacije i pristupa informacijama, možete aktivno raspravljati o ideji u Indiji, preformulirati u istu i plasirati u svom gradu ili zajednici.
U suštini, riječ je o definitivno dinamičnoj i u komunikaciji, agresivnom dijelu poslovnog svijeta, koji nas sve zajedno obogaćuje.
Iako je riječ o prosječno većim iznosima, isti mogu i polučiti uspjehom. Postoje kompanije koje su uspjele realizirati svoje projekte, uz značajne profite.
U engleskom jeziku, ovakav pristup se često naziva „moon shot“, odnosno ulaganje uz ogromne povrate. Ulaganje u ovom slučaju ne bi smjelo biti značajno sa aspekta mogućnosti vaše firme.
Mogućnosti
Startup-a ili nešto slično, ili je postojalo, ili će uvijek postojati. Vezano za statističke procjene, većina radno aktivne populacije će biti ili „freelancer“ ili pod MSP/SME kompanijama u bliskoj budućnosti. Same ideje će cirkulirati češće i brže.
Izazovi, ili točnije problemi nastaju kada se sve konfrontira sa tržištem i proizvodima. Znam za desetine ideja i proizvoda, gdje bi vlasnici uložili, samo da imaju zagarantirani ugovor o prodaji/distribuciji i sl. u fazi osvajanja tržišta.
Bez obzira pričamo li o start-up kompanijama ili novoosnovanim MSP, pokušajmo realnije sagledati lokalne mogućnosti, pronaći „poslovne anđele“ u pravom smislu riječi, kroz kupce ili dobavljače. Dodatno, pronađimo pravog mentora koji će nam pomoći kroz „dječje bolesti“ kompanije.
Ukoliko to uspijemo, šanse za opstanak su nam preko 50 %, što je daleko iznad prosjeka.
Želim Vam uspješan početak još jednog radnog tjedna.
