Asja Lajtman Bosilj

Danas je tvrtkama zaista izazovno pronaći zaposlenika koji je motiviran. Stoga je još važnije da ga, kad pronađe takvog zaposlenika, zadrži što duže u svojim redovima.

Osim za planiranje radnog učinka i razvoja zaposlenika, jasni, otvoreni i konstruktivni godišnji razgovori sa zaposlenicima su važni elementi njihove motivacije i zadovoljstva, a to mogu biti (naravno uz materijalne uvjete) često i ključni elementi za zadržavanje zaposlenika ili njihovo napuštanje tvrtke.

Jasni, otvoreni i konstruktivni godišnji razgovori sa zaposlenicima su važni elementi planiranja radnog učinka i razvoja zaposlenika.

Ciklus godišnjih razgovora je prilika za pogled na prošlogodišnje rezultate u odnosu na ciljeve i očekivanja. Rezultati se promatraju u dvije važne kategorije: 

1)    poslovni rezultati i 
2)    rezultati osobnog razvoja, razvoja talenata i timskog rada

Poslovni rezultati su ključni element u doprinosu poslovnom rastu, uslugama prema klijentima i poboljšanju ključnih procesa.

U radu i razgovorima s mnogim poslodavcima ispostavilo se da im je u današnje vrijeme jedan od najvećih izazova kako sustavno pratiti učinak zaposlenika i pravedno ih nagrađivati sukladno njihovim postignućima.

Kao što smo već u jednom od ranijih članaka spomenuli, uspjeh tvrtke uvelike ovisi o kompetencijama i motivaciji zaposlenika.

Kako je to nekad izgledalo? 

Nekada na tržištu poslovnim korisnicima konkurencije skoro da nije niti bilo. Najvažnije je bilo imati dovoljno robe da se može isporučiti, a na tržištu usluga važno je bilo biti prisutan. U razvijenim zapadnim zemljama ovaj period se podrazumijeva negdje do sredine 60-tih godina prošlog stoljeća, a našim područjima negdje do sredine 80-tih godina prošlog stoljeća.