planiranje

Vrijeme je planiranja odmora. Nekada smo to radili uz pomoć agencija ili sami pregledavajući tiskane prospekte, računali udaljenosti po zemljovidima, predviđali i zbrajali troškove, telefonirali ... Pa su došli internet i forumu, on-line rezervacije, recenzije...

Nakon što je kroz uspješno proveden postupak selekcije odabran najbolji kandidat za određeno radno mjesto i nakon što je zahvaljujući On-boarding planu uspješno uveden u tvrtku, te savladao sve korake uvođenja u posao, sa zaposlenicima treba sustavno i kontinuirano početi raditi na planiranju i praćenju njihovog radnog učinka, te definiranju njihovog osobnog razvoja i razvoja karijere.

Na taj način su zaposleniku unaprijed jasno komunicirana očekivanja i zna koje sve kompetencije treba usvojiti kako bi napredovao u karijeri.

Radni dan užurbano počinje. Mailovi pristižu, kao rola beskonačnog papira koja se ne prestaje odmotavati. Svi telefoni koje imate – zvone, pište, dolaze poruke, notifikacije, čuju se pozivi u pomoć. Za stolom sjedi jedno, pred vratima čeka troje. Ah da, i šef nije baš najbolje volje. 

Budget-načela u MSP

Budget, odnosno planiranje predstavlja plan kretanja ključnih aktivnosti i stavki u poslovanju neke kompanije. U stranim kompanijama je to osnov ponašanja. Regionalne i velike također imaju razvijene alate i modele, dok malo i srednje poduzetništvo stidno i dijelom površno ulazi u tematiku.

Uvod