"Nemate sposobnih ljudi. Vi za deset tisuća ljudi trebate 100-200 sposobnih ljudi koji će voditi te ljude..."
Vlasnik Širbegović Inženjeringa Faruk Širbegović gostujući u podcastu Nikad u minusu kaže kako ne zna niti jednu tvrtku koja je imala toliko izazova i preživjela toliku krizu kao njegova.
Prema procjenama, njegova tvrtka, s 500 zaposlenih, a 2000-ih je imala oko 1.200, zauzima četvrto mjesto među građevinskim kompanijama u BiH.
"I ja sam to pročitao. Mi se bavimo poslom i nemamo uvijek vremena baviti se time. Koliko znam, radi se o te tri tvrtke koje se bave izgradnjom autocetsa, hajde da kažem državnim projektima. A mi nismo u tom sektoru. Mi smo u komercijalnom sektoru. Komercijalni sektor je sve ono što nije infrastruktura ili stanogradnja. Dakle, gradimo tvornice, tržne centre, proizvodne objekte, skladišta, dvorane, hotele itd." komentirao je Širbegović.
Rekao je kako tvrtka sada ima blizu 500 zaposlenih, a godišnje rad ena otprilike, oko 160 gradilišta. Obično, uporedo imaju od 30 do 40 gradilišta, neka su u fazi projektiranja, neka u fazi proizvodnje, a neka u fazi montaže.
Prvi milijun početkom devedesetih
"Prvo smo se bavili projektiranjem, a onda kupovali lokacije i pravili objekte za tržište koje smo prodavali. Na bazi projekta sam dobio pare sa kojima sam pravio te objekte i tu je onaj prvi milijun." rekao je Širbegović o prvim iskustvima i nastavio "Mi smo posudili 1500 KM od Selminog tetka kako bi registrirali tvrtku. Ali nitko od nas nije imao bazu. Moja majka je živjela od 292 tisuće tadašnjih dinara. Meni je bio problem i školovati se jer je 292.000 tadašnjih dinara bila mirovina moje majke, a trokrevetna soba u Sarajevu je bila 450.000 dinara. Odrastao sam u oskudici. Ali to vam daje motiv potruditi se nikada ne biti u takvoj situaciji."
Pričao je kako je U završnoj godini rata upisao postdiplomski studij na ekonomiji. "Kao inženjer imao sam jako ograničena znanja kada je u pitanju menadžment, marketing, upravljanje financijama, upravljanje ljudskim resursima. Već sam u veljači 1996. godine imao 300 ljudi. Prvih dvadesetak ponuda koje smo dali, sve smo ugovorili. I onda smo imali potrebu primiti dosta ljudi."
Do 2004. godine tvrtka je upošljavala 1.200 ljudi i ostvarivala prihod od 120 milijuna KM. Izašli su na hrvatsko tržište, u Srbiju, Sloveniju, Crnu Goru, kasnije u Austriju i Njemačku.
Izazovi
Danas je stanje drugačije. Prihod je manji. "Zato što sada imamo manje ljudi. Imali smo 120 milijuna kada smo imali 1.200 ljudi. Sada imamo 500 zaposlenih, a recimo prije dvije godine smo imali 80 milijuna prihoda, a prošle godine smo imali nešto više od 60 milijuna KM." pojašnjava.
"Ja sam prošao jako veliku krizu, ali sam snašao snage i umijeća prevazići tu krizu. Ne znam niti jednu tvrtku koja je imala toliko izazova, a preživjela takvu krizu. Minus je bio u količini posla. Mi smo s 120 milijuna prihoda pali na 20 milijuna, ali smo i tada bili profitabilni" priča Širbegović.
Kaže kako je htio imati tvrtku od 10 000 ljudi, ali i odustao od te ideje. "Nemate sposobnih ljudi. Vi za deset tisuća ljudi trebate 100-200 sposobnih ljudi koji će voditi te ljude. U BiH je kriza sposobnosti. Evo, tko mi nađe 100 sposobnih ljudi koji mogu voditi 10.000 ljudi, svaka mu čast." pojašnjava Širbegović u podcastu Nikad u minusu portala capital.ba.
Manager.ba
