Zbog nedovoljno edukacije, odnosno znanja o tome kako početi i na koji način razvijati vlastiti biznis, mnogi poduzetnici prilikom osnivanja tvrtke na sebe preuzmu više uloga, odnosno sve rade sami. Međutim, iako na početku može djelovati kako sve drže pod kontrolom, takav model poslovanja dugoročno nije održiv.

Osnivač i direktor kompanije Companies Connected i autor serijala "Ja, poduzetnik" Đorđe Petrović za Biznis.rs kaže kako je jedan od njegovih glavnih savjeta – napraviti razliku između biznisa i samozapošljavanja.

"To što je na duge staze biznis koji vodi jedna osoba neodrživ ne znači nužno kako je takvo poslovanje loše vođeno, ali onog trenutka kada te osobe nestane takav biznis će nestati. Biznis funkcionira i kada osnivač ili bilo koja druga osoba nije tu, dok sa samouposlenima to nije slučaj", ističe Petrović.

Naglašava kako delegiranje poslova i obveza treba početi što je prije moguće.

"Čim to sebi poduzetnici mogu priuštiti. U početku će morati sve raditi sami, jer većina poduzetnika počinje biznise od nule i moraju biti "tetkica za sve". Onog trenutka kada mognu odvojiti neki novac i platiti drugu osobu trebali bi to uraditi, čak i ako to znači kako će neko vrijeme ta osoba – ili kasnije više uposlenih – zarađivati više i od njih samih”, navodi direktor kompanije Companies Connected.

BUDUĆNOST OBITELJSKIH TVRTKI
Obiteljske tvrtke između običaja, snova i stvarnosti

Na pitanje kome poduzetnik treba povjeriti dio posla i jesu li bolji izbor radnici s iskustvom ili članovi obitelji, Petrović ocjenjuje kako je bitno da to budu ljudi koji znaju kako raditi.

“Poduzetnik prvo treba shvatiti kako ukoliko u posao ne uključi druge ljude dugoročno nema nikakve šanse. Naredni korak je pronaći osobe koje su dobre u onim stvarima u kojima on nije. Slijedieđ prepuštanje stvari koje drugi ljudi mogu uraditi, čak i na nešto lošijoj razini. Tu je jako važno svladati vlastitri ego i razumjeti kako bez obzira na to što netko radi stvari nešto lošije, ta osoba će vremenom postajati bolja, a vama će osloboditi vrijeme radite druge, važnije stvari za biznis. Baviti se njegovim razvojem. Suština je da poduzetnik radi samo one operativne stvari u kojima je najteže zamjenljiv, a svoje vrijeme posvećuje strateškim pitanjima”, savjetuje autor serijala "Ja, poduzetnik".

BORIS VUKIĆ
Djeca ne trebaju biti taoci naših, već stvarati svoje snove

Vlasnici smatraju kako je za poslovni kontinuitet bitno da vođenje posla nastavi osoba od povjerenja i usljed toga favoriziraju članove obitelji, bez obzira na stručnost i interesiranja nasljednika. Đorđe Petrović smatra kako je u obiteljskom poslu temeljni resurs vrlo često sam poduzetnik.

U mnogim slučajevima to je osoba koja omogućava biznisu biti konkurentan i kada se dogodi da osnivač više ne može raditi gubi se glavni resurs. To znači kako treba promijeniti način rada u kome svima upravlja jedna osoba ili, drugim riječima, treba raditi na stvaranju sustava gdje proces donošenja odluka nije temeljen samo na mišljenjima poduzetnika.

Petrović kaže kako se osnivači obiteljskih biznisa, pored ovog organizacijskog izazova, suočavaju i s problemom prirodnog procesa starenja – kome predati palicu upravljanja.

"To se već u praksi pokazalo kao ogroman izazov i mnoge kompanije su nakon te tranzicije brzo i nestale. Naime, to što je osnivač obitelkjske tvrtke imao dovoljno sposobnosti stvoriti tvrtku i dovesti je do neke razine ne znači kako će njegovi nasljednici imati iste sposobnosti ili čak i afinitete nastaviti s obiteljskim poslom”, zaključuje Đorđe Petrović.

Biznis.rs / Manager.ba