SAVJETI
5 stvari koje menadžeri mogu uraditi da pomognu zaposlenima
manager.ba/bizlife.rs 28 srpnja, 2021
Izvor fotografije:
pexels.com

Skoro polovina zaposlenih (41 posto) planira napraviti veliku promjenu u karijeri u sljedećih godinu dana, pokazuju rezultati istraživanja Work Trend Index report kompanije Microsoft, u kojem je sudjelovalo 30.000 zaposlenih širom svijeta.

 

Tijekom posljednjih 18 mjeseci, mnogi su se borili sa stresom izazvanim životom u pandemiji – zbog brige o zdravlju voljenih, balansiranja između školovanja djece od kuće i brige o djeci, kao i zbog borbe sa izoliranošću i usamljenošću.

Posao je također predstavljao izazov. Više od polovine zaposlenih širom svijeta (54 posto) priznalo je da se osjeća premoreno zbog povećanog obujma posla. Broj sastanaka, mejlova i razmijenjenih poruka je drastično porastao, dok je hibridni način rada postao norma.

Međutim, menadžeri i donosioci odluka su prošli mnogo bolje. Čak 61 posto menadžera je izjavilo da su tijekom prethodnog perioda napredovali – 23 posto više od onih koji nisu zaduženi za donošenje odluka.

Na to su utjecali brojni faktori, poput činjenice da menadžeri imaju veće profesionalne mreže za podršku, ali i više dana odmora.

S obzirom na to da je ljeto pred nama, postoji nekoliko stvari koje menadžeri mogu da urade kako bi pomogli članovima svojih timova da “napune baterije” i uspješno se vrate poslu.

1. Aktivno podržavajte ljude da uzmu slobodne dane. Objasnite ljudima da odmor treba da iskoriste da se u potpunosti isključe od posla. Pokažite to na vlastitom primjeru. Uzmite nekoliko slobodnih dana i objasnite svom timu da za to vrijeme nećete biti dostupni za posao. Ako u trajanju odmora ne putujete na neku destinaciju, već ostajete kod kuće obavezno to komunicirajte sa svojim timom i ostanite pri odluci da se nećete uključivati u posao kao da ste otišli na Sejšele. Tako ćete članovima vašeg tima “dozvoliti” da urade isto.

Iskoristite vrijeme provedeno van posla da razmislite o vašem menadžerskom stilu. Jasno je da se ljudi osjećaju veoma istrošeno. Zbog toga će po ulasku u hibridni način rada biti bolje pozicionirani oni menadžeri kojima je važnije kako se njihovi zaposleni osjećaju, a ne koliko su produktivni. Možda će ovakav prelazak na empatično liderstvo biti stran za starije članove menadžmenta, pa mogu da krenu s jednostavnim i konkretnim potezima poput započinjanja razgovora interesiranjem za zdravlje zaposlenog, ili, još bolje, o tome kako zaposleni uspjeva da balansira između poslovnog i privatnog života. Ono što je od suštinske važnosti jeste aktivno slušanje sugovornika. Također, fleksibilan pristup je veoma bitan. Podržavanje ljudi da pristupe radnom danu na nelinearni način, tako što će ostaviti dovoljno slobodnog vremena za djecu, kućne ljubimce i fitness može da pomogne ljudima da povrate osjećaj stabilnosti.

Posvetite više vremena obukama. Ako je posao u vašoj industriji sporiji tijekom leta, to je sjajna prilika da zaista potaknete svoj tim da maksimalno iskoristi dostupne mogućnosti za učenje i razvoj profesionalnih vještina. Razgovarajte s njima o nekim obukama koje su vama bile zanimljive, posebno onima koje se fokusiraju na vještine vezane za zaštitu i održavanje mentalnog zdravlja. Odličan sadržaj na tu temu možete da pronađete na sajtu LinkedIn Learning, posebno u predavanju o poslovnoj otpornosti.

Osnažite ljude. Alati poput Office 365 i Viva pomažu zaposlenima da ostanu u kontaktu, ali također nude i uvid baziran na podacima koji može da im pomogne da se isključe i fokusiraju na zdravlje i lične prioritete. S obzirom na to da su tijekom ljeta dani duži, podsjetite svoje zaposlene da iskoriste mogućnosti koje im ovi alati pružaju, i da više vremena provode napolju!

Budite transparentni u vezi s povratkom u kancelarije. Nijedna kompanija nema sve točne odgovore vezane za kreiranje idealnog hibridnog poslovnog okruženja. Osigurajte da su svi zaposleni obaviješteni ne samo o svim odlukama koje donosi menadžment, već i o tome kako se donose odluke, kako bi vidjeli da kompanija uzima u obzir potrebe zaposlenih. Ovog ljeta ovo pitanje će biti na umu svakog radnika – tako da će otvorena, jasna komunikacija uveliko doprijenijeti uklanjanju svih briga vezanih za to.

Više o rezultatima istraživanja može se pročitati na Work Trend Index, a ako želite da saznate kako na najbolji način da upravljate hibridnim načinom poslovanja na “Hybrid Work: A Guide for Business Leaders.”

  • LRC d.o.o. Sarajevo
  • Connect Agencija
  • Connect Agencija
  • LRC d.o.o. Sarajevo
Tagovi: