vođenje

Neučinkoviti lideri imaju štetan utjecaj na poslovanje. Oni šire negativnost, ne uspijevaju uspostaviti stratešku mapu puta, narušavaju povjerenje u odnosima, guše efikasnu komunikaciju, otežavaju suradnju i ometaju angažman zaposlenih. Nijedan lider namjerno ne teži neučinkovitosti, ali mnogi to na kraju i čine.

Zašto?

Postoji puno razloga zašto je Hollywood producirao film Užasni šefovi, kao i njegov nastavak. Djelatnici na neformalnim sastancima uz piće često komentiraju osobine koje ima loš šef. Nažalost, loši šefovi se nalaze na svim razinama upravljanja, a često pokazuju iste karakteristike. 

U gotovo svakoj instituciji postoje i pozitivni primjeri. Srest ćemo zaposlenike koji bez susprezanja kažu, imam najboljeg šefa na svijetu. Kao što znamo što znači biti najbolji šef na svijetu, znamo i što su odlike onih suprotnih.

Takvi menadžeri ne ponašaju se otvoreno loše, niti su razulareni, narcisoidni sociopate. Naprotiv, oni su vođe samo po tituli – njihova je uloga vodstvo, ali ga ne pružaju. 

Što rade najbolji lideri: preuzimaju kontrolu, vode s fronta, izdaju zapovijedi i vrše pritisak na ljude kako bi radili sjajan posao? Ili ih slušaju, osnažuju i, jednostavno, sklone se s puta?

Delegiranje je ključno za povećanje produktivnosti i očuvanje mentalnog zdravlja kad su rokovi kratki, a količina posla velika 

Poduzetnici, menadžeri, vođe timova, svi su u sličnoj poziciji – ako se ne nauče delegirati, zadavati odgovornosti podređenima, propast će.

Razvijanje sveobuhvatnog plana prije preuzimanja nove menadžerske dužnosti pružit će čvrstu osnovu za fokusiranje na prave stvari i brzo stvaranje zamaha nakon što preuzmete novu ulogu

Vođenje timova zahtijeva mnogo više od samo delegiranja zadataka i nadziranja rada. Ono zahtijeva umijeće inspiracije, motivacije i stvaranja atmosfere u kojoj timovi mogu ostvariti svoj puni potencijal

U svijetu poslovnog vođenja, upravljanje timovima predstavlja ključni faktor za postizanje izvanrednih rezultata. Vođenje timova zahtijeva mnogo više od samo delegiranja zadataka i nadziranja rada. Ono zahtijeva umijeće inspiracije, motivacije i stvaranja magične atmosfere u kojoj timovi mogu ostvariti svoj puni potencijal.

U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, sposobnost organizacija da se prilagođavaju i uspješno provode promjene postala je presudna za opstanak i napredak. Kako bi to postigli, potrebno je integrirati Project Management, HR-a i vodstvo.

Piše: Haris Babić, Pit.ba

Kompleksnost je sinonim za današnje brzo poslovno okruženje. Liderima je danas, izazovnije nego ikada, imati smislenu dvosmjernu komunikaciju s uposlenicima.

Kada pokušavate poboljšati situacije pogoršane nedostatkom komunikacije, korisno je precizno identificirati problem ili barijeru, odvojiti vrijeme kako bi shvatili korijen uzroka, a zatim razmislili koja rješenja se najbolje mogu primijeniti za poboljšanje loših komunikacijskih vještina i postizanje željenih rezultata.

U vodstvu nema čvrstog i točnog pravila – svaka organizacija, situacija i vođa trebaju drugačije postupke. Ono što se smatra dobrim vodstvom ovisi o nizu različitih faktora, tako da ono što je u jednom slučaju „dobro vodstvo“ može biti sasvim „loše“ u drugom.