FINANCIJSKI LABORATORIJ
Izazovno poslovno okruženje pozitivno utiče na kvalitetu kadrova
Nedim Šuta Svijet financija 09 travnja, 2018

Kontroling u MSP-u

Prilikom definiranja naslovne uloge, moramo imati na umu da se u slučaju MSP segmenta radi o manjku ukupne organiziranosti, bez jasne uprave. Jasan je pritisak/stav vlasika i direktora o centrima moći, ali definitivno prvo polje koje će doživjeti veću transformaciju jesu financije, možda i konkretnije kontroling.

Razmatrajući procese prema dijelu klijenata gdje radimo na organigramu i organigrafu modela, tražeći kariku koja će u bližoj budućnosti postati „must have“ čak i u donjem segmentu MSP, nakon svih analiza trenutnih manjkavosti, jesu kontrolori.

Uloga kontrolora

Procesno gledano, postoje četiri osnovna procesa u domenu kontrolora, i to planiranje, analiziranje, izvještavanje, interno savjetovanje (Udruženje kontrolora IGC, 2014). 
U zavisnosti od trenutne poslovne situacije, kao i dostignutog stadija razvoja, pojedini procesi se prioritiziraju.

Kontrolor u MSP

Kontrolor, kao svoj osnovni cilj ima, kao i većina osoblja, kreiranje dodatne (nove) vrijednosti, ali i zaštitu postojećeg stanja i imovine. 
Kroz suradnju sa timovima, kao i vlasničkom strukturom, mora imati širu sliku modela, poslovanja industrije, da bi na konstruktivan način predočio prijedloge za uspješnije poslovanje.

Izazovi 

Postoje dvije osnovne vrste izazova za ovakav scenario:
I  Vlasnici moraju uvidjeti svoja ograničenja ili ograničenja postojeće strukture
II Tržište je izuzetno limitirano sa ovim kadrovima, potrebno je i veliko znanje, ali i dosta socijalnih vještina da bi pozicija bila u potpunosti iskorištena. Dodatno, financijski izdaci su također značajna stavka za većinu manjih kompanija, pogotovo u početku implementacije, kada efekti nisu došli do izražaja.

Šanse

Potencijal leži u činjenici da se kroz minimalno povećanje u broju zaposlenih pokriva veliki broj aktivnosti. U suštini, riječ je o investiciji, a ne klasičnim trošku. Trenutno, najslabiji dio komapnija je vezan za kroničan nedostatak inputa u segmentima koje suštinski pokriva kontrolor/financije.
Na ovaj način se kreira kvalitetan partner unutar kompanije i prema bankama, i prema menadžmentu, vanjskom računovodstvu, u konačnici dobavljačima i kupcima.
 
Zaključak

Definicija dobrog i kvalitetnog je dosta subjektivna, u zavisnosti i od potreba poslovnog modela. Izazovno poslovno okruženje definitivno pozitivno utiče na kvalitet kadrova. 
Gotovih rješenja je malo, ali sa druge strane, možda postoji netko u kompaniji tko bi se mogao razvijati u ovom smjeru, a trenutno je zaokupljen više tehničkim stvarima.
Ono što iskreno smatram jeste neophodnost pozicije u većini kompanija u sljedeće dvije godine, ukoliko se želi praviti kvalitetan model u realnom sektoru. Budući da je za profiliranje osoblja, dizajn zadataka potrebno vrijeme, onda je potrebno početi sa promišljanjem u najkraćem roku.

Želim Vam uspješan početak radnog tjedna!

Nedim Šuta

Nedim Šuta

Autor opis: 
20 godina radi u financijskom sektoru, na odgovornim dužnostima u bankama i osiguranju. U radu se susretao s kompanijama različitih profila, analizirajući njihov rad, financije, rast i kreditnu sposobnost. Vlasnik je kompanije FINLAB.
Slika autora: 
O Autoru
Nedim Šuta
Video
ANER KRUŠKONJA, OBRTNIČKA KOMORA HNŽ
Koliko se danas isplati biti obrtnik
DAMIR UZUNOVIĆ, BUYBOOK
Mi smo išli naopačke
JASMIN BADŽAK, EUROSJAJ
Moj radni dan traje 24 sata, ali uživam u svom poslu!