Nedim Šuta

Promjene, modusi i momenti istih

Nebrojeno puta je ponovljeno, postalo dio dnevne rutine, da su promjene neizbježne. Sa druge strane klasična, pomalo inanta i cinična (svojstveno Balkanu) izreka kaže: „Za praviti posao i porodicu nikad nije vrijeme“. Digitalizacija, totalno novi pogledi na svijet, posao, marketing, sve je to mogući dio promjena. Malo i srednje poduzetništvo nije izuzetak. Uz prosječno niži broj zaposlenih, manju aktivu, riječ je o fleksibilnijim modelima. Opet, kontraargument jeste da su ovi modeli ranjiviji, što je onda razlog ne tako brze tranzicije i transformacije.

Hrvatski

KVALITETNA PRIPREMA: Redovni sastanci i razvoj osoblja

Budući da je početak poslovne godine, pojačanim ritmom su prisutni sastanci u kompanijama, uključujući i realni sektor. Konačni brojevi za 2017 . godinu su prisutni, izvještaji završeni, a već su i dva tjedna ove godine prošla. Već i u nekim ranijim kolumnama smo se doticali potrebe i načina ove forme komunikacije, ali je zbog raznih faktora, potrebno što konstruktivnije ući u godinu.

Način i kompozicija sastanaka

Hrvatski

Menadžment je pogled u budućnost, a ne pregled jučerašnje statistike

Ulaganje u slijedeću kompaniju

Kako smo ušli u posljednjih 10% poslovne godine, rezultat je manje-više poznat. Kod dijela klijenata se pojavio višak sredstava, promišljanja oko investicija. Jedan od mogućih scenarija jeste i osnivanje dodatne kompanije, dijelom radi diverzifikacije rizika, a dijelom i radi želje za dodatnim izazovom. U većini slučajeva, makar oni sa kojima sam razgovarao, financijski aspekti nisu osnovna vodilja, u većini slučajeva je postojeći model dosegnuo svoj optimum ili maksimum.

Definicija potrebnog

Hrvatski

Kakvi su vaši poslovni rezultati za kraj godine?

Individualni ciljevi u MSP

Bliži se kraj godine, rezutati za skoro XI mjeseci su poznati, tako da je na sceni interna politika prisvajanja ili prebacivanja odgovornosti za trenutnu situaciju. Odgovornosti za rezultat, budžet, HR politike, gdje naravno, sva poboljšanja pokušavamo zadržati na svojoj strani, dok sve ono što i nije prošlo najbolje ide kolegicamA ili kolegama, ili makar imamo alibi.
Sve navedeno je ponukalo za par riječi o istom, sa nešto drugačijeg ugla gledanja. 

Definicija potrebnog

Hrvatski

Kada je vrijeme za prodaju kompanije?

Prodaja kompanija

Jedan od tri moguća scenarija kraja poslovanja, jeste i prodaja kompanije, ili poslovanja. Pretvaranje u dionice je malo vjerovatno u MSP segmetu, a treći i najnepopularniji oblik jeste zatvaranje kompanije. Problemi u izračunu vrijednosti, transferu znanja, a samim tim i procjeni tržišne cijene su neki od razloga zašto je tako malo „preuzimanja“ prisutno u ovom dijelu tržišta. Ipak, ponukan većim brojem upita na ovu temu, mislim da zavrjeđuje pažnju.

Definicija potrebnog

Hrvatski

Novčani tokovi u kompanijama

Budući da smo u posljednjem kvartalu godine, kada se već polako nadzire poslovni rezultat, komunicira učinjeno, ali i planira buduće, jasno je da u prvi plan dolaze brojke. U nemalom broju slučajeva pričamo o profitu, a novca baš i nema. Jedan od mogućih razloga takve situacije jeste poznavanje i politika novčanih tokova, na što je posebno osjetljiv sektor MSP-a.

Definicija potrebnog

Hrvatski

Financijska kompenzacija - modeli u MSP

Želite pokrenuti vlastiti biznis? Odavno ste u poduzetničkim vodama, ali Vam nedostaju stručni financijski savjeti? Kako unaprijediti prodaju? Kako razmišljaju bankari, važne „osobe“ s druge strane? U rubrici „Financijski laboratorij“ stručnjak za financije će na vrlo jasnim primjerima pokazati gdje najčešće poslodavci griješe i pokušati ponuditi konkretna rješenja za probleme s kojima se svakodnevno suočavaju. Gospodin Nedim Šuta je proveo dva desetljeća u financijskom sektoru, većinom na odgovornim dužnostima u bankama i osiguranju.

Hrvatski