ANDREJ HANZIR
Upoznajte čovjeka koji već pet godina u Hrvatsku dovodi mlade intelektualce iz cijelog svijeta
Manager.ba Regija 19 veljače, 2020
Izvor fotografije:
Andrej Hanzir - privatna zbirka

Gost Kluba menadžera je Andrej Hanzir, osnivač i voditelj odjela projekata i inovacija u Hrvatskom uredu za kreativnost i inovacije, Zagreb.

U sklopu projekta Klub menadžera predstavljamo vodeće ljude iz svijeta poduzetništva kao i stručnjake iz raznih oblasti koji našu svakodnevicu čine boljom i zanimljivijom. U državi i regiji, koja se nalazi na dnu europskih i svjetskih ljestvica, kada su u pitanju ekonomija i uvjeti poslovanja, razmjena pozitivnih priča i iskustava nam je svima izuzetno potrebna. Sigurni smo da ćete se iznenaditi koliko uspješnih ljudi živi oko nas. Neke od tih osoba poznajete, za neke niste nikada čuli. Možda vas nečija priča ili odgovor potakne da pokušate napraviti nešto slično ili više.

Svijet je postao globalno selo.

Razvoj suvremenih tehnologija je u tolikoj mjeri povezao svijet da ne postoji nemoguće.

Ipak, dovesti svjetski poznate ljude na naša područja je ipak svjetski pothvat.

Upoznajte Andreja, koji to čini sa svojim timom već pet godina zaredom.

 

Poštovani gospodine Hanzir, možete li se ukratko predstaviti onima koji će tek čuti za Vas?

Voditelj odjela projekata i inovacija u Hrvatskom uredu za kreativnost i inovacije s više od 30 uspješno završenih velikih i malih projekata.

Obožavatelj dobre hrane, zagovornik digitalnih tehnologija i društvenih inovacija.

Ponosan vlasnik malog bijelog psa. 

 

Kako i gdje je nastala ideja za organizaciju LEAP Summita i koji su njegovi glavni ciljevi?

LEAP Summit je nastao kao želja da se napravi jedan intelektualni događaj koji će u Hrvatskoj okupiti mlade intelektualce iz cijeloga svijeta.

LEAP je nastao 2016. godine, a tada je u Hrvatskoj bila velika nezaposlenost mladih, ali i općenita depresija uz visok broj  mladih koji napuštaju zemlju.

Mi smo htjeli stvoriti globalni community mladih ljudi koji će se jednom godišnje okupljati u Zagrebu na konferenciji te razmijeniti ideje, znanja i iskustva kako bi mladi mogli uspješno rješavati izazove u njihovim lokalnim zajednicama, stvarati nove poslove i kreirati bolju budućnost za sve.

 

LEAP SUMMIT je događaj koji okuplja veliki broj mladih s jedne, ali i veliki broj poduzetnika i inovatora s druge strane? Kako uspijevate privući ljude s prebukiranim rasporedima da budu govornici na LEAP SUMMIT-u?

LEAP kroz formalni i neformalni program nudi brojne mogućnosti učenja, razmjena ideja, networkinga, ali i zabave.

Predavači na konferenciji također ostaju na konferenciji i slušaju predavanja drugih predavača, a veliku vrijednost im pruža upravo networking.

Primjerice u sklopu LEAP Summita imamo i B2B networking u suradnji s Enterprise Europe Network koji je posebno zanimljiv zbog velikog broja međunarodnih poduzetnika. 

 

Koliko Hrvatska prepoznaje značaj ovakvih događaja?

U Hrvatskoj postoji mnogo konferencija i poslovnih događaja što je iznimno dobro za kongresni turizam koji je u velikom razvoju, a vjerujem da će tek u godinama koje slijede doseći pravi potencijal.

LEAP Summit u svom početku kao i većina novih projekata nije imao veliku prepoznatljivost, ali danas surađujemo s brojnim privatnim poduzećima, ministarstvima, specijaliziranim agencijama i Europskom komisijom koji su prepoznali događaj. 

 

 

Koja su najznačajnija imena koja su sudjelovala na dosadašnjim Summitima? 

Veoma teško je istaknuti određenog predavača jer je svaki predavač zapravo jednako bitan. Imali smo mnoge slučajeve da imamo predavače primjerice iz malih poduzeća za koje još nitko nije čuo, a da su oduševili sudionike.

Mislim da je veoma značajno što LEAP okuplja multidisciplinarne predavače iz različitih industrija, te predavače iz različitih multinacionalnih kompanija, startupa, malih poduzeća i javnog sektora. 

 

Kad možemo očekivati ovogodišnji LEAP SUMMIT i koga dovodite ovaj put?

Ovogodišnji LEAP Summit se održava od 26. – 27.03. u Zagrebu.

Ove godine LEAP Summit obilježava i 5. obljetnicu, a na čak 5 paralelnih pozornica pričat će se o različitim zanimljivim temama – od digitalnih tehnologija do održivog razvoja i zaštite okoliša. Summit će okupiti preko 80 predavača, a s obzirom na 5. rođendan potrudili smo se okupiti zaista zanimljive ljude.

 

Tko su Vam uzori u karijeri i životu? Postoji li netko tko Vam je i u najtežim trenucima bio svjetlo na kraju tunela i vjetar u leđa?

Uzori su mi različiti ljudi koji u svojim područjima pomiču granice i svakodnevno mijenjaju svijet na bolje.

U najtežim trenucima uvijek se oslonim na moj tim te ljude koji me okružuju.

Kvalitetan tim koji se međusobno uvažava i podupire je ključna stvar kod svakog projekta i najveći vjetar u leđa kod svih izazova. 

 

Na što ste najviše ponosni u dosadašnjem životu? 

Ponosan sam na dvije neprofitne organizacije koje smo kolege i ja osnovali (Ekonomska klinika i HUKI).

Ove organizacije su u 5 godina djelovanja provele preko 50 projekata, te su izravno djelovale na tisuće ljudi, a neizravno na više stotina tisuća ljudi.

Najveća motivacija i ponos su različiti ljudi koji se svakodnevno javljaju i ističu da su zahvaljujući našim projektima pokrenuli posao/zaposlili se/pokrenuli projekt/naučili nešto novo. 

 

Istraživanja pokazuju kako uspješni ljudi redovno čitaju. Kakvi ste vi po pitanju čitanja i možete li nam preporučiti najdražu knjigu?

Volim svakodnevno čitati različite članke i novosti iz područja koje me zanimaju.

Preporučio bih bilo koju knjigu vezanu uz projektni menadžment.

Cijeli život je jedan veliki projekt, a tijekom života se susretnemo s nizom malih projekata.

Vjerujem da svakoj osobi, neovisno o industriji u kojoj je, osnovno znanje projektnog menadžmenta može pomoći u različitim životnim situacijama. 

 

Gdje vidite sebe za 10 godina?

Vjerojatno na istom mjestu, s još više zanimljivih projekata, okružen s još više zanimljivih ljudi. 

 

Koja je za Vas definicija uspješnog menadžera?

Uspješni menadžer treba uspješno voditi sebe kako bi mogao voditi druge. Treba razumjeti kolege, znati uspješno delegirati i motivirati druge.

Također, bitno je da menadžer vidi „širu“ sliku i uspješno vodi tim k ostvarenju ciljeva.