Gost Kluba menadžera je Dario Boras, direktor Parklia, Split.

U sklopu projekta Klub menadžera predstavljamo vodeće ljude iz svijeta poduzetništva kao i stručnjake iz raznih oblasti koji našu svakodnevicu čine boljom i zanimljivijom. U državi i regiji, koja se nalazi na dnu europskih i svjetskih ljestvica, kada su u pitanju ekonomija i uvjeti poslovanja, razmjena pozitivnih priča i iskustava nam je svima izuzetno potrebna. Sigurni smo da ćete se iznenaditi koliko uspješnih ljudi živi oko nas. Neke od tih osoba poznajete, za neke niste nikada čuli. Možda vas nečija priča ili odgovor potakne da pokušate napraviti nešto slično ili više.

Kažu da, ako uspiješ u našoj regiji, da možeš uspjeti bilo gdje.

Ako se pak referiramo na to da je čaša uvijek napola puna, a ne prazna, onda dolazimo do činjenice da se može uspjeti poštenim radom, pa čak i u nas.

Managerov detektor za uspješne je zazvonio na današnjem sugovorniku i brandu kojim rukovodi još prije par mjeseci, kad je njihov startup dobio investiciju od 5 milijuna dolara.

A budući da nam je Split u susjedstvu, neka vam naš današnji intervju bude dokaz da se i ovdje može uspjeti.

Upoznajte našeg sugovornika.

Ja sam Dario Boras, direktor tvrtke Parklio. Posljednjih 6 godina se nalazim na direktorskoj poziciji, no moja formalna edukacija je vezana za informatiku, po struci sam magistar računarstva što mi uvelike pomaže u vođenju tehnološke tvrtke. Zaljubljenik sam u informacijske tehnologije i volim koristiti tehnološka rješenja s ciljem stvaranja novih i unaprjeđivanjem postojećih rješenja. Za mene posao nikada ne staje, uživam u radu i volim dodavati vrijednost postojećim rješenjima, poslovanje razvijam s jasnim ciljem u glavi.  Vjerujem u svoj instinkt koji me do sada nikad nije iznevjerio, no za sve velike odluke uvijek ću se osloniti na brojke.

Na čelu ste splitskog startup-a Parklio. Kako je tekao Vaš karijerni put prije upuštanja u start-up vode?

Prije direktorske pozicije u Parkliu, radio sam preko 12 različitih poslova kroz svoje profesionalno odrastanje.

Na svakome od tih poslova sam naučio nešto novo i smatram da je to najveća vrijednost koju sam izvukao iz toga.

Bez obzira o kojoj poziciji se radilo, fizički posao ili uredski posao, na svakoj poziciji se može naučiti nešto novo.

Trenutak kada prestanemo učiti je trenutak kada bi trebali prestati raditi taj posao.

Na nama je da budemo gladni znanja, naučene stvari aktivno primjenjujemo i profesionalno rastemo.  

Prije par mjeseci su mediji oduševljeno prenosili vijest kako je Parklio dobio investiciju od pet milijuna dolara za daljnji razvoj pametne parking barijere. Možete li malo opisati put do investitora i vaše reakcije nakon što se saznali da će doći za investicije?

Parklio je 2017-te godine zatvorio prvu rundu investicije s privatnim partnerima iz Slovačke u iznosu od 200.000,00 € što je omogućilo uspostavu serijske proizvodnje parking barijera i početak razvoja komplementarnih proizvoda.

Od samog osnivanja Parklio svaku godinu bilježi rast prihoda i poslovanja. 

U protekle dvije godine imali smo više ponuda za investiciju, no nije bilo potrebe za dodatnim financijskim injekcijama jer je tvrtka bila na planiranom putu razvoju i stvari su se odvijale prema definiranim projekcijama.

Jedna od prethodno spomenutih ponuda se dogodila i preko LinkedIna kada smo stupili u kontakt s grupom privatnih investitora iz UAE-a koji posluju na više kontinenta i koji su povezani s velikim tvrtkama diljem svijeta.

Uzevši u obzir vrijednost koju donose tvrtki, ponuda je bilo jednostavno predobra za odbiti.

Naravno, 5 milijuna dolara nije bilo na odmet, no glavni razlog stupanja u partnerstvo je bio taj što nam se s njima momentalno otvaraju nova tržišta i brojna partnerstva što nam omogućava munjevit rast i opravdava iznos investicije.

Koji su najčešći izazovi start-up svijeta na našim prostorima?

Uspjeh startupa je sam po sebi statistička anomalija, manje o 10% svih koji pokušaju uspiju.

Izazovi u razvoju startupa se mogu podijeliti na interne i externe.

Kada pričamo o internim izazovima u razvoju startupa nema prevelike razlike između naših prostora i ostatka svijeta…

Interni izazovi se odnose na tim, market fit, sam proizvod i slično.

Tim je zasigurno najbitnija karika u internim izazovima. 

Najveća razlika kod nas u odnosi na ostatak svijetu u kontekstu eksternih izazova je financiranje.

Razine investicija kod nas nisu ni približno velike kao npr. u Americi i ovo je najveća prepreka za startupe s ovih prostora, posebice one koji se bave razvojem nekog fizičkog proizvoda što zahtjeva veći inicijalni kapital.

Tko su sve klijenti Parklia? Gdje sve nudite svoje proizvode?

Prisutni smo u preko 35 zemalja na svijetu, klijenti su nam stvarno raznovrsni, radi se zapravo o svima koji imaju problem s parkingom.

To su fizičke osobe koje žele zaštiti parking mjesto ispred svog doma, gradovi koji žele optimizirati parking i promet, hoteli, aerodromi, tvrtke koje žele osigurati pouzdan parking za svoje zaposlenike i posjetitelje i sl…lista je stvarno podugačka. 

Smatrate li da postoje stvari u hrvatskom zakonodavstvu koje priječe lakše poslovanje kompanija?

Hrvatsko zakonodavstvo je zasigurno zastarjelo i nije u skladu s potrebama tržišta.

Ovo je tema o kojoj bi mogli pričati i postoji čitav niz prijedloga kako bi se stvari mogle i trebale promijeniti no bojim se da promjene nećemo vidjeti skoro.

Umjesto da se oslanjamo na državu, trebamo se uzdati u sebe i pokušati napraviti najviše u datim uvjetima.

Postoji izreka da ako na pošten način uspiješ u Hrvatskoj tada možeš uspjeti bilo gdje.

Tko su Vam uzori u karijeri i životu? Postoji li netko tko Vam je i u najtežim trenucima bio svjetlo na kraju tunela i vjetar u leđa?

Životni uzori su mi roditelji koji su napornim radom stvorili dom i odgojili obitelj što je jedna od najtežih zadaća današnjice.

Profesionalne uzore nemam, mišljenja sam da svatko ima svoj put i treba ostaviti vlastiti trag. 

Najveća potpora u poslu su mi moji poslovni partneri Karlo, Marko, Josip bez kojih danas ne bi bio tu gdje jesam.

Na što ste najviše ponosni u dosadašnjem životu? 

Bez sumnje, najponosniji sam na tim kojeg imamo u Parkliu i sve proizvode koje smo razvili.

Imamo tim sastavljen od najboljih stručnjaka koji čvrsto vjeruju u viziju tvrtke.

Zbog prirode posla dosta često putujem i zaista je divan osjećaj kad vidim naše proizvode u drugim državama.

Istraživanja pokazuju kako uspješni ljudi redovno čitaju. Kakvi ste vi po pitanju čitanja i možete li nam preporučiti najdražu knjigu?

Još se ne bih nazvao uspješnim čovjekom, no knjige obožavam čitati i čitam jako puno.

Omiljena knjiga mi je „How to make friends and influence people“ od Dalea Carnegieja.

Gdje vidite sebe za 10 godina?

Ufff… teško pitanje…za 2 ili 3 godine je lagan odgovor, no ovo je zaista dug period i teško je predvidjeti stvari na tom intervalu.

No svakako, za 10 godina se vidim i dalje kako radim (vjerojatno ne ovako jakim tempom), uživam u poslu i posvećujem više vremena obitelji.

Koja je za Vas definicija uspješnog menadžera?

Za uspjeh je potrebno definirati metriku, jer je uspjeh sam po sebi dosta subjektivan pojam.

Svaka tvrtka mora imati svoju viziju.

Kada menadžer ispuni viziju tvrtke tada sebe i tvrtku može nazivati uspješnom.