NEDŽAD TURNADŽIĆ
OD POZAMLJENIH 14.000 DOLARA DO USPJEŠNE BH. KOMPANIJE: Intervju sa direktorom Interlogistica
manager.ba BiH 11 studenog, 2020
Izvor fotografije:
Nedžad Turnadžić - privatna zbirka

Gost Kluba menadžera je Nedžad Turnadžić, osnivač i direktor kompanije Interlogistic, Sarajevo.

 

U sklopu projekta Klub menadžera predstavljamo vodeće ljude iz svijeta poduzetništva kao i stručnjake iz raznih oblasti koji našu svakodnevicu čine boljom i zanimljivijom. U državi i regiji, koja se nalazi na dnu europskih i svjetskih ljestvica, kada su u pitanju ekonomija i uvjeti poslovanja, razmjena pozitivnih priča i iskustava nam je svima izuzetno potrebna. Sigurni smo da ćete se iznenaditi koliko uspješnih ljudi živi oko nas. Neke od tih osoba poznajete, za neke niste nikada čuli. Možda vas nečija priča ili odgovor potakne da pokušate napraviti nešto slično ili više.

Poštovani čitatelji, danas vam donosimo intervju sa uspješnim bh. poduzetnikom. Njegova priča je slična ostalim poduzetničkim pričama, gdje je trebalo hrabrosti upustiti se u nestabilne poduzetničke vode. Ali svaka hrabrost se isplati, jer ili pobjedimo ili naučimo. Ovdje se radi o pobjedi. Upoznajte Nedžada.

 

Ja sam Nedžad Turnadžić, otac 3 djevojčice, suprug, magistar politologije i osnivač Interlogistica.

 

Na čelu ste kompanije Interlogistic. Kako je tekao Vaš karijerni put prije osnivanja kompanije?

Kao i većina mladih u BiH, počeo sam raditi s 18 godina kao konobar, a usporedo sa studijem, te se na tom radnom mjestu zadržao 5 godina.

Nakon toga sam zahvaljujući prijatelju dobio priliku raditi kao disponent u jednoj privatnoj špediciji 2007.g. te tu stječem prva iskustva u logistici.

Kasnije sam prešao u veći firmu koja je bila zastupnik za UPS u BiH.

O otvaranju svoje firme sam maštao od samog početka rada u špediciji, međutim teška ekonomska i financijska situacija nije davala dovoljno prostora za taj pothvat, sve do 2015. godine kada sam, od čovjeka koji je vjerovao u mene, dobio posudbu od 14 000 američkih dolara iako je nisam tražio.

Nakon par mjeseci odvažio sam se osnovati Interlogistic, zajedno sa bratom Dževadom koji je do tada radio u FedEx-u.

 

 

Po čemu se Vaša kompanija izdvaja od sličnih na tržištu?

Mi zaista pristupamo individualno svakom partneru, ne dijelimo poslove na male i velike, ne širimo posao u mjeri u kojoj ne možemo pratiti naše komitente kako strukom, tako i vozilima ili logističkom opremom, a ako naš uvoznik ili izvoznik ima problem bilo koje vrste, angažirat će se kompletna postava Interlogistica dok se isti ne riješi, nebitno da li nam za to treba sat ili cijeli dan, takav pristup su prepoznali naši komitenti, te nam godinama povjeravaju poslove na osnovu tog pristupa.

 

Gdje je Bosna i Hercegovina kad je Vaša branša u pitanju?

Bosna i Hercegovina je lijepa zemlja, pametnih i dobrih ljudi ali lošeg sistema.

Činjenica da je od npr. 10 velikih logističkih firmi svih 10 u stranom vlasništvu je poražavajuća, ne radi toga što nisam otvoren za investicije i ne cijenim investitore, nego da bi od 10 bar dva ili tri trebale biti domaće kompanije.

 

 

Kakvi su najčešći zahtjevi Vaših klijenata kad su logistika i usluge koje nudite u pitanju?

Zahtjevi su da se pošiljka preveze s mjesta otpreme do mjesta odredišta što je prije moguće, ocarini bez puno komplikacija, te posluži svrsi radi koje je naručena i da sve to bude povoljno, naravno mi razumijemo takve zahtjeve, a naša prednost je što ne volimo mnogo oduzimati dragocjeno vrijeme našim komitentima, te kompletnu proceduru preuzmemo na sebe. 

 

Kako je pandemija, koja je cijeli svijet zaustavila na određeno vrijeme, utjecala na Vaše poslovanje?

Pandemija se desila svima, u vrijeme kada smo imali od 70-80 % umanjen promet za prva tri mjeseca pandemije, nismo nikome umanjili plaću, niti ikoga otpustili iako smo dolazili na posao svaki peti dan tek kao dežura i na to sam danas ponosan.

Nakon pandemije smo svi skupa iznalazili rješenja za opstanak, što se na kraju pokazalo uspješnim.

 

 

Kao netko tko je pokrenuo kompaniju u ovoj državi, što biste savjetovali ljudima koji se dvoume između pokrenuti 'nešto svoje' ili otići u inozemstvo?

Prije svega da skupi hrabrost, jer nije vrijeme kao prije 6 godina da ako napustiš svoj posao - teško ćeš drugi naći, sada je drugačije, odvažiš se -p okušaš, ako ne ide, naći ćeš nešto slično kao što si radio, možda i po lošijim uvjetima nego ranije, ali si bar pokušao, sigurno se isplati ako nigdje drugo, bar jednim velikim i ozbiljnim iskustvom koje ne možeš naučiti na 10 seminara.

Zaključak, ako ste odlučili napustiti BiH, prije toga pokušajte pokrenuti nešto svoje, nakon toga 90 % ljudi neće imati potrebu napustiti BiH.

 

Tko su Vam uzori u karijeri i životu? Postoji li netko tko Vam je i u najtežim trenucima bio svjetlo na kraju tunela i vjetar u leđa?

Uzori su mi ljudi kojima je društveno dobro ispred ličnog, a još uvijek ima takvih ljudi.

Ne postoji uzor u smislu da težim biti sličan nekome, ali postoji par ljudi koji me fasciniraju iz raznih oblasti, pokupim od svakoga od njih ono najbolje i kombiniram.

U najtežim trenucima je uz mene moja porodica, supruga, djeca, majka, brat i dvije seke, oca nažalost nemam već 14 godina, ali mnogome što danas znam me upravo on naučio.

Mnogi ljudi su nam bili vjetar u leđa, mnogo prijatelja nam je pomoglo i danas nam pomaže, mnoga prijateljstva smo stekli kroz posao i traju do danas, ljudi su prepoznali našu priču, trud i rad.

 

 

Istraživanja pokazuju kako uspješni ljudi redovno čitaju. Kakvi ste vi po pitanju čitanja i možete li nam preporučiti najdražu knjigu?

Moram biti iskren da nažalost u zadnje vrijeme rijetko nađem vremena za čitanje knjiga, ne radi posla, više radi djece.

Mnogo volim Balaševića pa je zadnje što sam čitao njegova Kalendar mog djetinjstva“.

A Derviš i smrt je knjiga koju pročitam svako par godina ponovo, ta borba sa samim sobom, ali i vremenom i okruženjem utkana u priču Ahmeda Nurudina me fascinira.

 

 

Gdje vidite sebe za 10 godina?

Za 10 godina sebe vidim na selu, obrađujući zemlju, okružen pčelama, sadeći voćke, uz sve to i par životinja, ako na ovo pristane supruga.

Interlogistic vidim kao jednog ozbiljnog logističkog partnera, s mrežom poslovnica u EU.
 

 

Koja je za Vas definicija uspješnog menadžera?

Ima mnogo definicija, ali jedna je sigurna, cijeniti kolegu uposlenika je najbitnije, svaki uloženi trud i vrijeme u kolegu se višestruko vrati, sve ovo što je godinama napravio Interlogistic je napravio zahvaljujući prvenstveno mojim kolegama.
Dok ja Vama odgovaram na anketu, oni vrijedno rade, a ja u njih vjerujem i bezbrižno tipkam 

Video
VIDEO
Kako napraviti poslovni plan: Metoda 10 pitanja
VIDEO
Kako pronaći ideje za biznis?
VIDEO
Maja Miljević: 8 koraka do uspješnog početka biznisa