qLife je kvartalni stručni časopis za liderstvo i organizacijski razvoj koji se ostvaruje u suradnji portala Quantum 21.net i partnera.
Etičko postupanje lidera vrlo je rastezljiv, multidimenzionalan i kompleksan pojam koji transcendira uobičajeno nezrelo poimanje etike kao fenomena koji uzrokuje, laički rečeno, to „da se svi super osjećaju i da se svi vole“.
Iako je takvo stanje „sveopćeg zadovoljstva“ liderovim odlukama možda moguće u slučaju jednostavnih situacija uskog područja utjecaja, porastom razine liderstva etičke odluke linearno postaju sve kompleksnije i teže. - ističe u Uvodniku urednik časopisa i član Uprave Marko Lučić.
Što vas očekuje u ovom broju?
Tema broja: Klasici VI
Uredništvo je u Klasike VI uvrstilo dva legendarna teksta Harvard Business Rewieva o etici u poslovanju: Parabola o Sadhuu Bowena McCoya te Izgradnja i jačanje karaktera Josepha Badaraccoa koji predstavljaju „obavezno štivo“ na kolegijima svih relevantnih MBA studija. Otkrijte o čemu navedeni tekstovi pišu?
Kako bismo dodatno osvijestili da su etičke dvojbe prisutne u životima svih lidera, pa tako i onih najvećih, tekstovima McCoya i Badaracca pridodali smo kratke biografske priče o Mahatmi Gandhiju i Nelsonu Mandeli, vjerojatno najvećim liderima dvadesetog stoljeća, u kojima se uočavaju neke intrigantne kontoverze.
Primjerice, osim toga što je Gandhi neosporno ikona indijske i svjetske povijesti, osoba koja je nenasilnim pokretom oslobodila naciju od stranih ugnjetavača, u njegovu životu nailazimo na niz situacija – od odnosa sa suprugom i sinom, stavova o važnosti obrazovanja i tehnološkog napretka pa sve do čudnih seksualnih „testova“, rasističkih izjava o nativnim Afrikancima ili ekstremnih i naivnih pokušaja primjene koncepcije nenasilja (poruka Židovima da se nenasiljem suprostave Hitleru) – koje bi u vama, da ste kojim slučajem bili pored njega, lako mogle probuditi srdžbu i bijes navodeći vas da ga optužite za „neetičko ponašanje“.
U tom smislu ni Mandela nije bio drugačiji. Štoviše, za života često je o sebi znao kazati kako on „ni u kojem smislu nije svetac“ te je u zreloj fazi razvoja, nakon izlaska iz zatvora 1990. godine, otvoreno i javno propitivao promjenu strategije ANC-a 1960-ih godina kada je svojim utjecajem nenasilni otpor transformio u oružanu pobunu čime je vlastitoj političkoj stranci u relativno kratkom vremenskim roku pribavio negativni imidž „terorističke organizacije“.- stoji u Uvodniku.
Izgradnja i jačanje karaktera
Joseph L. Badaracco
U nekom trenutku života svi smo se suočili sa situacijama kada su se poslovne obveze i zahtjevi radnog mjesta neočekivano sukobili s našim najdubljim uvjerenjima.
U takvim trenucima ne ulazimo u konflikt „ispravno vs. pogrešno“ nego u sukob „ispravno vs. ispravno“. Što god učinili prati nas osjećaj da smo pogrešno postupili.
Parabola o Sadhuu
Bowen McCoy
Istinita priča o usponu na Himalaju i događajima koji su ga pratili vremenom je prerasla u školski primjer etičke dvojbe koja se izučava na MBA programima relevantnih poslovnih škola.
Nelson Mandela
Anders Hallengren
Tekst koji dočarava na koji način život jednog posebnog pojedinca dostiže ispunjenje i pretvara se u viziju nacije.
Nadahnut mnogih utjecajima - podjednako vlastitim nasljeđem i primjerima drugih revolucionara, pa čak i književnicima ugnjetavača - Nelson Mandela je oblikovao specifičnu viziju čovječanstva kojom je obuhvatio sve ljude, bez obzira na rasu, vjeru, spol, etničku ili vjersku pripadnost te seksualnu orijentaciju, postavši istaknuti primjer ostatku svijeta.
Mahatma Gandhi
Mick Yates
Biografska priča o vjerojatno najvećoj osobi dvadesetog stoljeća, a možda i cijelog tisućljeća, Mohandasu Karamchandu Gandhiju kojeg je pjesnik Rabindranath Tagore nazvao „mahatma“ („velika duša“).
Nasljeđe lidera - razgovor s Maxom De Preeom
Frances Hesselbein
Pročitajte intervju s legendarnim Maxom De Preeom, dugogodišnjim predsjednikom uprave kompanije Herman Miller, dobitnikom brojnih priznanja i nagrada za liderstvo u poslovnom i civilnom sektoru.
Kultura predanosti poslu
Herb Kelleher
Predsjednik uprave Southwestern Airlinesa piše o stilu liderstva kojim je stvorio nevjerojatno uspješnu tvrtku i pobijedio moćne konkurente.
Razvoj novih lidera u „zajednicama prakse“
Margaret Wheatley
Diljem svijeta primjetan je zabrinjavajući trend - strašan nedostatak kvalitetnih lidera i nadarenih profesionalaca.
Ugledna autorica u tekstu pokušava odgovoriti na pitanje zašto je tome tako te ponuditi vlastita promišljanja o tome kako brzo i učinkovito razviti novu generaciju osvještenih pojedinaca koji će nas povesti u bolje sutra.
Novo izdanje svog qLife časopisa možete naručiti na ovom LINKU .