FINANCIJSKI LABORATORIJ
POSLOVNI NASLJEDNICI: Odluke koje će imati značajne efekte na poslovanje
Nedim Šuta Svijet financija 26 ožujka, 2018

Iako je spomenuta tematika posmatrana iz nekoliko uglova, nedavno istraživanje je vraća u žižu javnosti. Naime, njemački KFW je objavio istraživanje na lokalnom tržištu, gdje je statistika rezultata da oko 850.000 kompanija malog i srednjeg poduzetništva čeka promjenu vlasnika u narednih nekoliko godina.

Smjena generacija

U suštini, na mnogostruko razvijenijim tržištima, pored klasičnog funkcionisanja i razvoja kompanije, ovo predstavlja i političko-ekonomski problem, jer novi vlasnici mogu donijeti odluke koje će zasigurno imati značajne efekte na poslovanje. (Navedeni broj je oko 20% ukupnih MSP kompanija u Njemačkoj). Dio koji ostane u porodičnom vlasništvu, treba proći kroz porođajne muke, ukoliko porodični nasljednici nisu do sada uključeni u poslovanje.

Lokalna slika

Lokalno gledano, postoji ogroman, sa jedne strane otpor originalnih osnivača za promjenama i prelaskom iz operativnog ili mikro menadžmenta u strateški, ali i nezainteresiranost dijela sljedeće generacije u pojedinim slučajevima. Prosječan vlasnik i direktor, makar u BiH, je zasigurno u većini slučajeva 50+ godina, sa 15-20 godina iskustva.

Kompanija se u većini slučajeva nikada nije razvila do kraja, da ima punu strukturu, uključujući i upravu u punom smislu te riječi.
Iako je godina samo broj, jasno je da je potrebno promišljati o mogućim scenarijima u godinama koje dolaze. 

Potencijalna rješenja

Neki od scenarija koji mogu biti od koristi za promišljanje su:

-Porodični nasljednik, u načelu netko od djece ili rodbine je najčešći put, ali samim tim i statistički, najveći broj grešaka se desi u ovakvim slučajevima. Uspješniji od ostalih koji su izabrali ovaj model su krenuli na način da je nasljednik počeo na dna kompanije, a ne samim porijeklom da dobija automatsku vlast.
- Osoba iz postojeće strukture, koja nije dio porodice, jeste neko ko je u kompaniji duže vrijeme, gdje je ona ili on rasla zajedno sa firmom. U čestim razgovorima sa klijentima, ovo je najteža varijanta za prepoznati, budući da se stvari uzimaju „zdravo za gotovo“. Pozitivna strana jeste kompetencija, dokazana lojalnost, uz usmjeravanje i jasniji horizont, ovo može biti iznimno kvalitetno rješenje.
-Vanjska rješenja, u vidu pojedinca ili kompanije je nešto što dolazi na naša tržišta. Može pomoći, možda se rodi kemija u čitavoj priči. Izazov jeste da ovim činom priznajete postojećoj strukturi da ne postoji niko ko bi u perspektivi mogao preuzeti vodeću ulogu. Sve to može stvoriti i animozitet i polarizaciju unutar kompanije. Mora postojati natprosječna zainteresiranost i profesionalno razumijevanje svih uključenih u samom startu, da bi se prevazišle inicijalne frustracije,

Zaključak

Bilo kako bilo, sve se svodi na jednu jedinu riječ, promjena. Ishodište promjene je uvijek internog karaktera. Kada iste postanu javne i u punoj funkciji, tada su ti procesi okončani.
Napravite sebi simulaciju kako kompanija treba izgledati u slijedećih pet godina, i imajte na umu da se u potencijalno kadrovsko rješenje treba uložiti, kako vrijeme, tako i ostali resursi. 

Želim Vam uspješan početak radnog tjedna
Nedim Šuta

Nedim Šuta

Autor opis: 
20 godina radi u financijskom sektoru, na odgovornim dužnostima u bankama i osiguranju. U radu se susretao s kompanijama različitih profila, analizirajući njihov rad, financije, rast i kreditnu sposobnost. Vlasnik je kompanije FINLAB.
Slika autora: 
O Autoru
Nedim Šuta
Video
CRNI PONEDJELJAK
Najveći pad jednogodišnjeg tržišta u povijesti (1987.)
DOKUMENTARNI SERIJAL
"OUR PLANET": Coming Spring 2019.
JIM KWIK
Zašto samo 1% ljudi uspijeva u onome što zamisli?