Nobel
FINANCIJSKI LABORATORIJ
Najčešći izazovi koji stoje pred vlasnicima poduzeća
Objava: 26.6.2017 / 13:35
Prikaza: 381
Autor: Nedim Šuta
Najčešći izazovi koji stoje pred vlasnicima poduzeća
0

Želite pokrenuti vlastiti biznis? Odavno ste u poduzetničkim vodama, ali Vam nedostaju stručni financijski savjeti? Kako unaprijediti prodaju? Kako razmišljaju bankari, važne „osobe“ s druge strane? U rubrici „Financijski laboratorij“ stručnjak za financije će na vrlo jasnim primjerima pokazati gdje najčešće poslodavci griješe i pokušati ponuditi konkretna rješenja za probleme s kojima se svakodnevno suočavaju. Gospodin Nedim Šuta je proveo dva desetljeća u financijskom sektoru, većinom na odgovornim dužnostima u bankama i osiguranju. U svom radu se susretao s kompanijama različitih profila, analizirajući njihov rad, financije, rast i kreditnu sposobnost. Od 2017. je vlasnik privatne kompanije „FINLAB“.

Vlasnik i vlasništvo

U prethodnim kolumnama smo prošli kroz strukture, zaposleni, menadžeri, kompanija kao instanca. Prirodan vrh u tom kontekstu promatranja predstavlja vlasnik.

Vlasnik/ca je netko tko ima formalno i ekskluzivno pravo, te potvrdu o vlasništvu nad nečim, konkretnije, kompanijom.

Zablude vlasništva

Radi što konkretnijeg primjera o realnom vlasništvu, možemo se koristiti praksom leasing-a.

Konkretno, vozilo jeste u vašem vlasništvu, u onom momentu kada otplatite ugovor. Do tog momenta, isto se vodi na leasing kući, a vi ste ga formalno iznajmili.

U samim počecima krize u najvećoj retail kući na Balkanu, najbolju definiciju vlasništva je dao hrvatski ekonomist, ustvrdivši da je vlasnik onaj koji dominira desnom stranom bilance, u konkretnom slučaju banke. Kasniji razvoj je pokazao da je bio u potpunosti u pravu.

Vlasnik u realnim okvirima donosi poslovne odluke, ali i snosi posljedice za iste. Tek prividno postaje slobodan kada se riješi kreditnih obaveza koje postoje u kompaniji.

Principi vlasništva

Ma kako površno ili smiješno izgledalo, vlasnici su u principu vizionari, tvorci, a ne menadžeri, bez obzira o kojoj veličini kompanije pričamo. Da li netko prodaje palačinke, ili je izumio „Talking Tom-a“, zajedničko im je da su vlasnici svog modela.

Kako kompanija ima svoje faze razvoja, tako se i događaju promjene ili potrebe za promjenama.

Problem jeste što isti ljudi sudjeluju u različitim fazama. Einstein je rekao da „ljudi koji su dio problema, ne mogu biti dio rješenja“. Sve to je primjenljivo i u kompanijama. Netko radi rast prihoda, netko drugi konsolidaciju i pogled na troškove, modernizaciju.

Vlasnici, uslijed nedostatka sredstava ili volje za promjenama rade sve navedeno, i na kraju se ispostavi da je to najskuplje rješenje.

U pogledu osoblja, postoje dugoročniji modeli, koji su omogućili ključnim ljudima sudjelovanje u vlasništvu po 1-2 % nakon svakih 5 ili 10 godina.

Na taj način ključni ljudi postaju dio strukture, dobivaju profesionalnu i moralnu satisfakciju. Kada je jednom u životu materijalna komponenta načelno riješena, ljude motivira uvažavanje, učenje, mentalni rast i sl.

Drugi modeli „horizontalno“ razvijaju kompaniju, na taj način etablirajući buduće kapacitete i rast, ali i perspektivu osoblju u vidu voditelja odjela, sektora.

Procjena osoblja i menadžera od strane vlasnika je obvezna, da bi se iznašle optimalne funkcije u strukturi.

Moguća rješenja izazova

Ukoliko imamo kakvu-takvu strukturu, onda možemo i moramo dati i odgovornosti, a ne samo prava. Preduvjet jeste procjena kapaciteta s pogledom u budućnost, a ne prošlost. Iako živimo u nesređenom i osjetljivom okruženju, ipak, premalo osoba, kompanija, zna gdje bi voljelo biti za 1 ili 3 godine. Plan je naravno samo plan, ali mora nešto postojati, ne izađemo jutrom iz kuće ili zgrade, a da nemamo cilj izlaska.

Dodatno, jednostavno mora postojati financijska disciplina, kao i stav oko (o)vlasti osoblja koje je i krvno povezano s vlasnikom.

Disciplina trošenja, korištenja dividendi, resursa kompanije mora postojati, u pisanom obliku. Dividenda je dio prihoda, plaće, profita, i to je to. Vlasnici su često „protočni bojler“ koji neprincipijelno uzimaju ili daju kompaniji. Na taj način struktura nikada neće odrasti u poslovnom smislu riječi. Pored kadrovskog problema, realno gledano, još veći problem predstavlja pogled na likvidnost, te planiranje i praćenje potencijalnih investicija.

O modelima investiranja u kompanijama, više čitajte sljedećeg ponedjeljka.

Želim Vam uspješan početak radnog tjedna!

Sva prava pridržana © 2017 Manager.ba
Dizajn i programiranje: 4ANTS